2015年二级建造师《施工管理》知识点（二十八）

　　1.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）进度控制的（目标）具有明显的不同。

　　2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程。

　　3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（必要调整），则项目进度目标无法得到控制。

　　4.进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。

　　5.设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

　　6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图计划）。

　　7.施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。

　　8.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。

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发布：2007-06-27 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]