二级建造师《施工管理》复习整理笔记（四）

　　1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

　　2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

　　3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

　　4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

　　5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

　　6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

　　7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

　　8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

　　9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

　　10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。

　　11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。

　　12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。

　　13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

　　14.“项目策划”指的是|泛普软件-工程项目管理系统|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。

　　15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

　　16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

　　17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

　　18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。

　　19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

　　20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

　　21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

　　22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

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