二级建造师《施工管理》复习整理笔记（三）

　　1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。

　　2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。

　　3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。

　　4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

　　5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。

　　6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

　　7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。

　　8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。

　　9.在编制资源|泛普软件-工程项目管理系统|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。

　　10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

　　11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

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发布：2007-06-27 10:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]