2015造价工程师：总分包模式

　　总分包模式

　　将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。

　　总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式——项目总承包管理模式。

　　采用总分包模式的特点：

　　（1）有利于项目的组织管理。

　　（2）有利于控制工程造价。

　　（3）有利于控制工程质量。

　　（4）有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　（5）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

　　（6）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

责任编辑：Seazy

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发布：2007-06-29 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]