2012年商品混凝土行业竞争优势研究

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    内容提示：商品混凝土企业的高利润时代已渐渐成为过去，面对这种形势，商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时，也要苦练内功，加强企业生产经营各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏，达到控制成本、提高效益的目的。

    对商品混凝土行业而言，产品的无差异性以及运输半径是行业的最主要特点，也正是因为这些特点，决定了混凝土行业成本的控制能力（水泥成本、砂石成本、外加剂成本以及不同生产工艺下的综合能耗等）和成本转嫁能力（区域市场占有率、兼并重组）是行业的核心竞争力。

    （一）商品混凝土行业波特模型分析

    对商品混凝土行业进行波特模型分析，即5种基本竞争力的分析。从分析中得出，现有同业间的竞争是最大的威胁，买方与卖方的威胁次之，潜在对手与潜在替代品的威胁最小。

    （二）强化企业内控，提高成本控制能力

    商品混凝土企业的高利润时代已渐渐成为过去，面对这种形势，商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时，也要苦练内功，加强企业生产经营各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏，达到控制成本、提高效益的目的。

    通过采取建立原材料采购计划和审批，采购询价报价体系，采购验货制度，机械设备报损制度，采购物资的库存量，原材料、配件出入库及领用制度等方式来控制采购成本。同时，也要加强对物流成本的控制力度以及部门成本的核算力度。

    （三）整合上下游产业链，提高成本转嫁能力

    首先，可以向上游转移成本压力。签订长期供货协议保持原材料的采购成本的稳定，或者对上游价值链进行整合，使产品的供应和价格得到保证。

    比如以钢材市场为例，面对钢材市场价格上涨的压力，由于福特（中国公司）在与钢材厂家的合作中，签订的是长期购销协议，能以相对稳定的价格购入钢材，所以对企业的生产成本和正常供货的影响不大。南京汽车集团所用钢材70%以上主要依赖宝钢、武铜和鞍钢等国内钢铁企业，由于建立了长期的合作关系，也可保证钢铁生产原料的顺畅供应。

    其次，可向下游转移成本压力。当经营情况发生问题时或原材料涨价时，企业（或者政府）可以通过重新定价（涨价）手段来向下游转移压力。例如成品油、水、电等行业就有这样的例子。混凝土行业可以通过行业协会，通过考虑重新定价的方式将成本压力向下游转移。
 

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