工程管理软件

2012年商品混凝土行业特征分析

内容提示：商品混凝土的生产原料种类基本是固定的，均由水泥、石子、砂子、掺和料、外加剂与水组成；生产工艺差别不大，也相对统一；加之市场需求相对单一，主要考虑的是强度因素。

现代混凝土是由水泥、矿物掺和料、砂、石、空气、水和外加剂等组成的多相聚集体，并能满足“高工作性、高早强增强和高耐久性”的基本要求的复合材料，它与传统混凝土在组成、配合比设计、施工方式等方面有着巨大的不同。预拌混凝土（Ready-mixedConcrete，简称RMC）是现代混凝土技术发展史上的重大进步，是建筑施工走向现代化的重要标志。预拌混凝土在混凝土生产总量中所占比例的大小，在很大程度上反映出一个国家混凝土工业和建筑施工水平的高低。现代混凝土根据生产工艺主要分为预拌混凝土和预制混凝土（PrecastConcrete，简称PC）。

（一）产品同质化严重

商品混凝土的生产原料种类基本是固定的，均由水泥、石子、砂子、掺和料、外加剂与水组成；生产工艺差别不大，也相对统一；加之市场需求相对单一，主要考虑的是强度因素。正是混凝土自身的生产特点和市场需求特点，决定了其终端产品同质化严重和无差异性，较难通过差异化的产品定位，实现长期稳定的生产与供应。但随着国家设计标准的转型，以及对耐久性要求的提高，特殊环境下所需要的特种混凝土也在逐步发展。

由于生产的非连续性，经常需要集中时段供应。混凝土因受水泥水化作用的影响，必须在初凝之前完成浇注，初凝时间一般为1～2个小时；否则一旦在泵送前初凝，就不能提供给施工工地使用。这就使得预拌混凝土使用的时效性较强，无法保有库存。而没有成品库存，就难以应付季节性、突发性的大量需求；在建设规模波动较大、出现突发性需求的情况下，就需要集中时段突击供应。一般在年底和年初时，整个商品混凝土行业处于萎缩状态。

（三）供应服务的地域局限性

单站规模不宜过大，类似商业网点，适宜合理布局，方能保持合理运距、及时供应、及时服务等。由于预拌混凝土无法运送到较远的地方销售，单个搅拌站的辐射范围有限，所生产的预拌混凝土基本上在本地销售，市场本地化需求的特征明显。一般来说，15公里左右的供应距离比较理想；在交通状况较好的情况下，可以把供应半径扩大至30公里；若超过50公里，就很难达到有效供应。通过在预拌混凝土中加入缓凝剂可以延长初凝时间，但过远的运输距离会大大增加成本，而且预拌混凝土的质量也难以得到保证。由于搅拌站的辐射半径有限，为了满足多个区域的需求，宜多点布局，使搅拌站之间保持合理的距离。分散布局可以使搅拌站各自服务主要的目标市场，从而避免局部过于密集而出现恶性竞争的局面。

（四）行业进入门槛较低

商品混凝土生产不具有独特性，属于简单加工，没有复杂的窑炉，进入行业的技术门槛相对较低；虽然前期投资比较大，但可以通过分期付款的方式购买设备，减少投资时对现金的需求；在行业利润较高时，其他行业投资者很容易进入；搅拌站的建成时间比较短，一个标准搅拌站的建设周期一般为3～4个月。因此，行业竞争比较激烈，且因拖欠款现象普遍而不易退出。

（五）议价能力弱

区域市场产能易过剩，如果没有领头羊，极易引发价格竞争。一方面，预拌混凝土行业的上游主要是砂石等原材料供应商和燃料供应商，他们一般要求预拌混凝土企业款到发货；在原材料和燃料价格方面，预拌混凝土企业讨价还价的能力比较弱。另一方面，建筑企业作为预拌混凝土企业的客户，往往有许多预拌混凝土企业可供选择，客户的议价能力较强，常常要求较低的价格，或要求预拌混凝土企业为其垫资。因此，需要通过混凝土行业横向、纵向整合，提高预拌混凝土行业的议价能力。

（六）出现过度竞争现象

过度竞争产生的原因不仅在于巨大的生产能力和市场消化吸收能力之间的巨大落差，也在于企业提供产品的同质化和无差别化。由于行业的特殊性质，国内绝大多数商品混凝土企业的组织形式、管理模式、生产力水平非常接近；而且行业内、企业之间的有效整合严重不足。当众多以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平的企业展开竞争时，过度竞争是必然结果。

在众多的竞争者中，混凝土企业为了争夺工程项目，不惜使用低价策略，在产品价格上展开恶性竞争，竞相降低竞标价格，如此恶性竞争直接导致了不少企业不得不面对“没活干着急，有活干更着急”的尴尬现象。低价竞争策略直接摊薄了企业的实际利润，严重束缚了企业自身的良性积累和自我发展能力的提高。在这种恶性循环下，大多数混凝土企业最终不得不面对企业发展后劲不足、市场竞争能力日趋萎缩的不利局面。

本文来源：泛普软件责任编辑：CY143 关键字：混凝土

2012年商品混凝土行业特征分析

相关阅读:

泛普工程管理软件其他应用