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我国建材企业运营管理能力发展对策建议

内容提示：建材工业属“两高一资”行业，节能减排、节约资源的紧迫性十分突出。面对当前的国内外形势，建材企业应加大信息技术应用力度，在实际应用中重点关注并大力采用一些先进适用的信息技术，加强能源管理和检测，建设能源管理系统，实现节能减排的要求。

我国建材企业要提高运营管理能力，一个重要的方面便是对运营管理领域进行改革，使其符合现代的管理需求。在重视人的因素的前提下，通过掌控运营过程中的各项细节，提高生产基层的领导水平和管理水平。

1.改变传统的运营管理模式

提升运营管理能力的重点是，在运营中引入市场营销的思想，从消费者需求出发安排产品生产，即充分调研市场需求的特点及发展趋势，加快技术进步和结构调整的步伐，积极开发技术含量高、附加值高、市场潜力大的优质新型建材产品，逐步提高新型建材在建材行业中的比例，实现产品与需求的更好匹配。此外，加大现场管理也非常重要，从基层开始对人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制，从而达到效益更大、质量更高、成本更低的效果。现场管理的核心是构建更好的基层管理体制，将质量和成本控制体现在生产过程当中，从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。现场管理的具体办法是日本企业提出的6S管理办法：即做到整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

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2.重视生产管理中人的因素

企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略，最终的实现都将体现在生产基层员工的能力上，于是，生产基层员工的能力与特性就成为了企业生产中最重要的“短板”。由此可见，建材企业需注重提高员工的知识技能和主观能动性，通过长期、系统的培训，以及更日常化的班组讨论，不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解，促进生产基层员工的能力提升，实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。此外，建材企业还可以运用适当有效的激励方式，实现人本管理。运用激励的4个原则：一是以员工为主体；二是有具体明确的目的；三是依靠工会进行民主管理；四是公平合理。

3.完善运营管理制度

运营管理制度是企业上下都应遵守的行为准则。各企业要针对各自的实际情况，结合I S O9000质量管理体系、I S O14001环境管理体系、O S H M S18000职业安全健康体系以及I S O10012测量管理关系体系制定相应的运营管理制度，对不适应市场经济的运营管理制度要及时进行修改、补充和完善，做到内容细、全、实；还要针对企业上下“无责”状态进行量化考核，结合利益分配，把经济责任层层落到实处，纠正贯彻执行不力、随意性大的不良风气，从而搞好制度建设，完善约束机制。

4.运用信息技术实现运营管理的全面提升

建材工业属“两高一资”行业，节能减排、节约资源的紧迫性十分突出。面对当前的国内外形势，建材企业应加大信息技术应用力度，在实际应用中重点关注并大力采用一些先进适用的信息技术，加强能源管理和检测，建设能源管理系统，实现节能减排的要求。同时，建材企业还应重视E R P、S C M、B P R、C R M、P D M、P L M、M E S、O A等系统的应用，实现管理信息化、办公现代化，尽快建立起一套符合新管理思想和方法的现代企业管理模式，带动企业管理朝着更加科学化、合理化、规范化和国际化的方向发展。

5.推进绿色技术创新

为了贯彻我国的“四节一环保”政策，提高建材企业产品的竞争力，建材企业应该加大技术创新力度，尤其是绿色技术创新，以保护环境和实现可持续发展为根本目标，追求经济效益、社会效益以及环境效益的“三效合一”，使产品在使用过程中及使用之后不危害生态环境和人体健康，能够可回收利用和再生，而在产品生产过程中则应尽可能减少废气污染物的产生和排放，降低工业活动对环境的污染，降低成本和物耗。同时，建材企业在实施绿色技术创新之前，首先应根据自身的资金、技术及人员情况，合理地确定技术创新方案，注重对方案的总体评价。

本文来源：泛普软件责任编辑：CY143 关键字：建材

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