我国工程勘察设计单位业务模式转型的走势与预测

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内容提示：过去工程勘察设计单位基本上按照地区、行业进行布局。现在，区域和行业分割的格局正在被打破，设计行业区域市场化融合愈加明显，企业要想持续发展，必须在某一领域建立起自己独特的竞争优势，寻求差异化发展道路，向精专化方向转变。

在工程建设领域做长产业链和做宽市场面，是多数大中型设计企业较为普遍采取的发展方式。

 2012-2016年中国工程勘察设计行业深度调研及未来前景研究报告

第一，工程建设产业链前后端延伸。立足于工程建设环节进行前后端延伸，体现为三个层面，第一个层面是从勘察设计适度前后端延伸，是以原有业务为核心主业，通过延伸获取相关业务的收入贡献；第二个层面是立足于各环节之间的补充、完善和整合，体现为以原有的业务为龙头的全过程化业务；第三个层面是适度超越出工程建设领域，在全产业链中定位自己的业务，体现为涉足到前端的融投资及后端的营运领域。

第二，行业领域横向拓展。立足于业务领域扩大的横向延伸，体现为两个层面：一是，在勘察设计细分领域中的扩大，体现为多领域勘察设计能力的培育；二是，在工程建设领域环节延伸的基础上，进行产品化的拓展，体现为建材、装备制造等方面的探索。

第三，市场区域的扩张。区域布局扩张主要体现在三个层面：一是区域化；二是全国化；三是国际化。

（一）部分中小型设计企业寻求差异化的发展道路，做专做精。

过去工程勘察设计单位基本上按照地区、行业进行布局。现在，区域和行业分割的格局正在被打破，设计行业区域市场化融合愈加明显，企业要想持续发展，必须在某一领域建立起自己独特的竞争优势，寻求差异化发展道路，向精专化方向转变。对于中小工程勘察设计单位而言，将根据企业自身发展特点与能力选择自身的业务模式。

（二）部分大型工业设计院一直致力于向工程公司转型。

从业内环境看，国内不少大中型工业设计院都纷纷提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路——以设计为基础，通过前后延伸横向整合设计、采购、施工、开车等各个环节，实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供一揽子综合服务的转变。从行业价值链的角度来看，这种转变使工业设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化。特别是在冶金、化工等行业领域，领先的企业如成达、寰球、中冶京诚、中冶赛迪、中冶南方等均已经实现了由单纯的设计型企业向综合的工程公司转型。

（三）部分工业设计院大力发展产品、装备制造，逐步实现从工程建设向制造业的跨越。

随着行业内新产品、新材料、新技术的应用，部分工程勘察设计企业寻求自身产品及技术方面的优势，如新产品的开发、某方面技术的领先、新材料的有效应用等，进行跨界整合及业务扩张。部分工程公司已逐渐开始打造产业集团为企业发展定位，不再局限于工程建设领域，已从传统意义上设计院转变成为集设计、科研、制造、销售于一体的综合型企业集团。

（四）部分大中型设计企业积极探索技术、管理与资本的有效结合，发展投资型业务，通过投资带动工程业务的发展。

有些实力雄厚的大中型工程勘察设计单位开拓BOT/BT项目，不断探索和加强企业自身的技术能力、管理能力、投融资能力等。目前，部分交通、市政较多采用此种模式。

（五）部分设计企业通过技术创新和管理创新等重点关注业务层次的提升。

部分设计单位不仅关注业务领域、业务模式的延伸和突破，更关注通过技术创新和管理创新等方式，不断提升业务层次。通过技术、管理的手段，进行业务的创新和集成，并建立起高层次的竞争优势。

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