房地产开发造价控制中的问题与加强措施

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　　1 房地产开发造价控制中出现的问题项目管理者联盟

　　1. 1 投资决策阶段中出现的问题项目管理者联盟

　　在房地产开发造价控制的投资决策阶段，项目计划书中对工程的估价往往较不准确。首先，房地产开发的工程量不定，对工程量的估算只能依据以往的经验进行评判，在投资决策阶段对方案进行分析和确定，由于房地产开发在不同地域的不同的功能性，工程量的大小也各不相同。其次，由于大型建设企业大都使用招投标模式，以中标为目的，为了避免责任，合同的相关内容较为模糊，导致后期施工时发现成本被动提高。项目管理者联盟

　　1. 2 设计阶段中出现的问题项目管理者联盟

　　在对工程造价进行管理时，在工程的设计阶段是造价管理的关键阶段，但管理的难度较大。导致这一阶段较难进行造价控制的主要原因有以下三个方面:talent.mypm.net

　　( 1) 不结合实际，方案设计不科学。在房地产开发的设计阶段，没有对所属地区的各项地质条件进行勘察了解，不提前做好相关的勘察工作，在方案设计好之后才去当地考察; 设计漏项太多，一方面，重新设计会造成时间和人力的浪费，另一方面，也造成了资金的浪费，不利于房地产造价的控制。项目管理者联盟

　　( 2) 在设计方案上没有体现造价控制的相关理念。对房地产开发项目进行方案设计时，在人员数目、材料数量、机械设备等方面，没有做到贯彻造价管理的理念，方案设计者没有全局观念，只是片面关注建筑设计的细节，而忽略从房地产整体的成本角度对房地产开发项目做好造价控制。如我司开发的某商业广场项目，由于第一次接触 loft 产品，设计人员对该产品的墙体保温设计内外保温两道工序，结合工程所在地区的实际气候情况，是完全不需要内外保温，二者选其一即可，这种设计方案的不科学将会大大的增加开发成本。项目管理者联盟

　　( 3) 施工图纸滞后。由于开发周转的需要，房开公司往往在不具备招标条件下启动招标程序，招标所用图纸与施工所用图纸不一致，这种情况对工程造价的控制极为不利，同时也人为的增加了其他相关部门的工作量。项目管理者联盟

　　1. 3 施工阶段中出现的问题项目管理者联盟

　　施工阶段主要是实施计划方案，这个阶段出现的问题主要可以分为以下几个方面。第一，设计阶段出现的问题在施工阶段延续。由于设计方案的不合理，导致施工中材料、人力等各项资源的滥用或浪费，导致建设成本的增加。第二，施工阶段本身出现了问题，施工建设过程中不可预知性较强，外界各项因素的变化会导致房地产开发工程的造价发生变化。项目管理者联盟

　　2 加强房地产开发造价控制的建议bbs.mypm.net

　　2. 1 投资决策阶段的造价控制项目管理者联盟

　　要想做好房地产开发的造价管理，首先就要从投资决策阶段入手进行优化。要做好投资决策阶段的造价控制，首先，要充分了解房地产开发市场。在调查中了解房地产开发市场的环境，掌握市场对房地产开发项目的需求，对市场调查的的相关数据进行整合，针对市场的情况做好投资决策，才能提高房地产开发企业的经济效益。第二，对财务数据的分析要透彻。要对房地产开发项目进行综合评估，评估主要包括房地产开发项目赢利的能力、资金回收时间的长短、项目可能存在的风险等等。资金的使用效率一般通过盈利能力来评判，房地产开发项目中对资金的回收率进行评判，对工程造价有重要的影响。在进行开发造价管理时，检查自身信用记录，确保及时还款，从长远来看，这些措施有助于房地产开发企业日后向银行申请贷款的顺利审批。