我国施工企业项目管理模式创新设想

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　　我国建筑施工企业的工程施工管理走了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济模式逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，适应企业文化及品牌效应的提升。项目管理者联盟

　　一、企业面临的社会环境和市场环境项目管理者联盟

　　1、工程项目管理模式创新是现代化企业制度建设的需要

　　十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想，生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的项目管理模式thldl.org.cn还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代化企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目管理模式的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代化企业制度建设的要求。项目管理者联盟

　　2、工程项目管理模式创新是时代的要求项目管理者联盟

　　纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目管理模式推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。项目管理者联盟

　　3、项目管理模式的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。blog.mypm.net

　　建设施工企业在工程投标中存在的过渡竞争、相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现;行业保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策向导、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目管理模式不断创新来适应市场经济运行的规律。项目管理者联盟

　　二、施工企业项目管理模式创新设想项目管理者联盟

　　1、项目成本管理创新项目管理者联盟

　　建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目自身都十分重要。项目是成本的中心，但是由于种种原因，项目成本管理一直不是很到位。项目材料管理混乱、浪费严重、劳务结算扯皮严重、成本数据汇总不及时、反应不真实;公司对项目成本监控不利。