关于公司合同管理流程的5个步骤

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　　公司的经营管理行为除了内部的会议、指示等之外，有很大一部分都体现为合同行为，尤其是公司与外部的市场主体就投资、合作、买卖、服务等开展的经营行为都必须借助合同来约束和规范。因此规范合同管理流程，约束合同行为，对于防范法律风险，提升公司管理水平，促进公司健康发展有着不言而喻的重要意义。

　　公司不管对于员工的劳动合同，还是公司员工与客户间签署的各种合作合同等，公司都要进行正规的管理，同时也要有详细的管理流程，以下提供一些公司合同管理流程的资料，请参考。

　　一、合同行为及管理流程概述

　　公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。一般来说，合同管理thldl.org.cn流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明;然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见;公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。

　　经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署;合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。

　　最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。

　　已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理;业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。

　　二、合同的提出

　　合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人是发起环节的承担者。业务经办人根据公司业务的需要以及主管领导的指令，发起合同行为，提出合同文本，提交部门负责人审核。要指出的是，合同文本的提出不仅指业务经办人自行负责起草合同文本的行为，还应包括合同对方提出合同文本的行为。

　　业务经办人在提出合同前，应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研，必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。

　　对于合同对方提出的合同文本或自行负责起草的文本，业务经办人应重点关注：合同双方、合同标的、价款与支付、违约责任等主要条款与结构是否完备，双方权利义务是否对等，用词是否准确一致。

　　为提高整个合同行为和管理流程的效率，业务经办人将合同草案提交部门负责人审核时，应同时将合同对方的主要情况、合同的目的、与核心内容、可能的风险予以说明。

　　三、合同的审核

　　对于合同文本，负有审核责任的业务主管、法务主管或法律顾问人应分别从交易的可行性和合理性、合法性、可能的风险、成立与生效、违约后果以及文字内容等予以全面审核，并签署明确的书面意见。

　　业务经办部门负责人、公司主管经理审核合同，必要时应征询包括财务门在内的公司其他相关部门意见，业务经办部门负责人且应针对合同条款核实有关市场信息。
 
　　重大合同的签订，事前均需有法务主管或法律顾问的审核与意见。

　　审核的最后环节是公司负责人的确认。依流程审核确认的合同文本才可提交对方或签署。

　　四、合同的签署

　　合同须经公司法定代表人或其授权的负责人签字并盖公章，方能成立。

　　公司法定代表人可根据公司管理制度、业务特性和业务规模，对某些特定合同的签署权利授予其他负责人;该授权应以书面文件为据，授权文件应明确授权事项(合同类别)、授权时限等。

　　五、合同的执行与存档管理

　　对于已签署的合同，业务经办人和部门应认真关注合同生效条件、生效时间，及时依照生效合同，实施相关业务。

　　在执行合同过程中，业务经办部门和经办人应关注市场、公司和合同对方可能的重大情形变更，及时提出应对方案;若对合同条款进行必要的变更，应视为新合同行为，需流程进行相应的审核和管理。

　　公司应指定专人负责全公司所有合同的管理，已签署合同原件统一归公司合同管理人员存档;合同复印件，根据情况需要留财务部和经办部门，部门负责人负责本部们的合同管理。

　　对于已签署成立的合同，合同管理人员应依次按照合同主体、业务类型、签署时间、生效时间、是否履行完毕等标准进行分类归档;合同管理人员对合同的外借、查阅应进行登记。