浅谈建筑企业成本管理

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    成本管理是企业的核心竞争力，具有基础的、普遍的战略意义。施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，强化内部管理，而成本又是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本，企业的运营才算抓住了“根本”。建筑企业的成本管理，成败又在工程项目的成本管理上。

    一、制订企业定额

   企业定额的修订，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗，及企业管理层、作业层等比例情况。

    要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取相应措施，调整和提高其水平，以满足市场竞争的要求。

    二、做好投标阶段成本预测工作

   在招投标阶段要做好成本预测、分析工作，当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累的施工技术、价格等经济资料，由公司的经营部人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上，充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。标前的经济技术分析工作，是一项复杂细致的工作，也是处理质量，工期、成本三者之间关系，合理确定制造成本的关键。工程一旦中标，前期测算出的工程成本价，即可作为今后的工程成本计划值，工程成本计划值也是公司对项目部施工成本考核重要依据。

   三、合同实施过程中的成本管理

   1.合同的签订阶段

    在竞争日趋激烈的建筑市场中，施工合同对于现场施工工作显得尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上，对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案;并由公司经营部及主管副总对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好地履行合同奠定基础。

    2.全面履行施工合同阶段

   在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目全体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位负责人员，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程成本始终处于受控阶段。

    合同价格确定之后，施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，做好细化工作，通过企业内部经济管理手段，增强竞争意识，把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。

    3.建立工程的中间结算制度，保证工程造价的真实合理

    工程造价管理人员，应掌握和熟悉施工工艺，了解设计变更项目、材料代用部位及现场施工情况和合同协议条款，及时收集现场实际成本消耗情况，分析和预测结算时可能出现的异议，及早准备解决的依据和理由，以保证工程的顺利进行。

    4.加强合同履行过程控制与索赔管理
    一般项目施工工期较长，各阶段的差异较大，项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利;另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定变更价格，以便索要增加工程款。

    5.加强分包、供应合同的管理

    在项目的生产经营过程中，合同管理是项目管理的主线，成本管理是项目管理的最终目标，在加强总承包合同管理的同时，分包、供应商的管理尤其重要，鉴于建筑行业的特殊性，我公司也根据企业的实际情况及积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，对双方当事人也有一定的约束作用，真正起到事前监控、全方位监管的作用，同时也避免了在工程验收阶段发生一些不必要的事项，也间接保证工程的正常的施工而不受其他因素的影响。