建筑工程管理中工程造价的管理控制

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      引言

　  近年来，我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展，其中建筑工程中的工程造价管理对企业的经济效益有着很大的影响。如何有效地利用投入建设工程的人力、物方、 财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。下面就工程造价管理的各个阶段在建筑工程管理中的管理控制进行分析。

　  1 决策阶段的管理控制

　  决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理，在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此，可采取以下措施控制该阶段的工程造价。

　  1.1 做好基础资料的收集

  　造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

　  1.2 做好可行性研究阶段的技术经济论证

　  要做好造价管理工程的可行性研究，就需要作充分的市场调查研究，这不仅包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

　  1.3 做好方案优化

　  技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

　  2 设计阶段的管理控制

　  基于对大型工程项目和造价控制分析与研究，发现项目规划设计阶段的方案选择对其工程整个投资影响最大，可以高达80%以上。由此可见，只有在设计工作没有完成，设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关，才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析，对不合理的设计方案提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中，针对该阶段，可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

　  2.1 建立规章制度，明确各部门及岗位的权责

　  只有明晰的文件管理制度，把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩，才能调动他们的积极性，才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。

　  2.2 加强技术培训，提高各方面人员的综合素质

      设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作，设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。

　  2.3 把限额设计作为工程造价管理的重要手段

　  在工程造价控制中，要在工程设计中推行限额设计，这样凡是能够进行定量分析的设计内容，均要通过计算，使技术与经济相结合，在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。

　  3 实施阶段的管理控制

　  施工是实现建设项目的过程，造价的9o% 以上都耗用在施工阶段。因此.，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

　  3.1 加强施工组织设计

　  施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。应进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

　  3.2 实行工程造价的动态控制在工程施工过程中，由于建设工程的工期比较长，因此，对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大，这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料，并确定预测各种动态的因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿予建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。