论建筑施工企业造价管理与控制

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　建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。
　施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：
　一、工程招投标过程的工程造价管理由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取施工任务的主要途径。竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互激烈竞争。然而，现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。要想通过竞标中标，只能确保编制准确、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。
　要开拓建筑市场，就要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：(1)依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息收集；(2)充分调动职工的积极性获取信息；(3)通过各种媒体，如：报纸、电视及网络等招标广告，收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选，取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑：a工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；b工程投资方：应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解、分析，确保工程资金能按实际施工进度支付；c工程性质：工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。
　确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：
　答疑过程：在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应用选择陡，对于确实有影响造价或较模糊的概念有歧义的．可向招标方提出。
　编制过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。编标时要一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
　定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，应根据企业的实际情况最后确定标价。确定标价主要是根据招标文件的评标办法来确定，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，应分情况不同对待；同时要做到“知己知彼”，了解其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。
　投标书中，技术标和经济标是同等重要的。在评标过程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中业绩也占一定的分数，因此，施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
　二、施工过程中的工程造价管理施工过程中的造价管理有着重要的意义，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
　施工过程造价管理的实施方龟工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范，编制一套经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。节约成本，力求在管理中出效益。
　施工过程中，现场预算人员必须与技术人员、材料机械人员密切结合，相互了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
　施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。
　　工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款、含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
　工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施略论语文教学中的美育策略工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向监理提出索赔意向。
　　三、工程项目成本控制与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、分析、控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总造价承包的情况下，成本越低，盈利越高。
   成本控制方法：
   工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
　作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出入工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整。材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡与其他低价材料。实行有萌的的控制成本。
　工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，浅析新课标背景下高中地理课堂有效教学的实施策略按照合同凋整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
　四、做好工程造价资料收集、分类和整理工作工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据．企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。
　五、结束语，造价管理工作自始至终贯穿与施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综台性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企各有关部门各负其责，密切协作配合，实现建筑施工企业的利润最大化。