探析建筑工程造价管理

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　公司应组成专家组，对获取的各种信息进行分析、筛选和甄别，着重考量业主的实力、信誉和工程的施工条什 一旦决定投标，马上应根据工程情况．配置相宜的人员，组建专项投标办公室。全力以赴地编制优秀的投标丈仲。
　答疑过程编制投标文件前一定要认真阅读、研究招标文件文本和所附的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，并招标方征询。在此应注意的是，向招标方征询的问题是有选择的，对于确实影响造价或模糊的表述及概念有歧义的，应向招标方提出质疑。而对于可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差微小的，则留待合同签署后，叮在图纸会审或各种施工协调碰头会另行商洽。
　编制投标文件过程编制投标文件时一定要一丝不苟．切忌遗漏。由于中标工程的可调度性甚微，所以，必须将丁程量计算准确。对有些图纸表述不全，需凭经验估算的，要征询现场施工技术人员并进行市场调查，实事求是，不高估冒估投标价格，也不能让投标价格低于成本。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。与传统预算编制相比，使用工程量清单报价对编制人员提出更高的要求，编制人员不仅要专业知识扎实、工程经验丰富、操作技能熟练，而且还应谙练工程量计价规范及相关规定。编制标书的时限一般都十分短促，在编制投标文件过程中应列出1 作框图，分工明确，平行作业，流水操作，交叉校 核，统一终审，杜绝缺、漏、重、错，提高编制水平。对工程中出现的新材料、新设备、新工艺和新技术，要建立专家小组会商制，进行技术认证，预测其“四新”的可行性和风险性，避免盲目报价而产生的不当损益，也为项目实施过程减免纠纷。
　汇总定标面对分部分项所有预算的总汇，确定最终的标的价格往往是能否顺利中标的关键。确定投标总报价，一要针对不同的评标办法，采取相应的对策来调整总价。二要作到知己知彼，尽可能了解其他竞标单位的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案。
　最终拍板确定的标价，应明确昭示合理让利的缘由、出处和额度。这既能促进企业深化改革和技术革新，推进企业技术进步和提高管理水平，又切实让利业主，减少工程建设成本，同时能尽自己最大的努力，获取有限的合理利润，以示诚意，加大中标的概率。
　其他编制投标文件时，商务标书虽然是投标文件的重要组成部分，但是在各投标单位报价相近或趋同的情况下，技术标书与企业的各种获奖与认证等硬件就成为中标与否的关键。企业施工资质的提升、各种奖项的多寡、经营业绩的优劣等将影响标书的综合分值。这就要求施工企业诚实经营．恪守信誉，强化管理，多创优质工程，使自身在竞争中形成综合势力强劲克敌制胜的重拳。
　施工过程中的工程造价管理．
　施工过程中的造价管理具有重要的意义造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下，依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理工作的核心之一。 “造价管理”是现代施工企业区别于计划经济下施工企业的重要标志。
　施工过程造价管理的实施施工方案是工程实施的行动纲领。施工前要结合施工图纸、现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平及技术规范和验收标准，编制一套经济、可行的施工方案。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切配合、及时沟通、互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为要务，以优质工程为目标。目前．尚有一些企业在这方面的工作存在着不同程度的不足，表现在以下几个方面：
　现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证应仔细、缜密，要了解定额内容，减少人工费等费用的流失。
　材料人员订货时，货物数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。要将订货单价及时反馈给经营部门．以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的，要由业主部门认可，否则将不利于结算。
　机械部门在机械台班安排上，要根据现场工作量，配合进度，合理调度及有序实施。