浅析需求分析的六大原则

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　　(一)永远不要显得比客户更聪明项目管理者联盟

　　聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。PgMp.mypm.net

　　1、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。项目管理者联盟

　　产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。项目管理者联盟

　　2、 原则第二点：客户比你更熟悉业务的环境。项目管理者联盟

　　产品经理熟悉的仅仅是产品本身，但是，产品经理要做的却不仅仅是产品本身。项目管理者联盟

　　3、原则第三点：真正的问题只有客户知 道，我们要做的就是让客户愿意说出来。项目管理者联盟

　　客户会给你反馈，但是这些反馈有些是真实的，有些是敷衍的，你希望真实还是敷衍，请参考原则第一点。项目管理者联盟

　　(二)尊重用户的现实选择talent.mypm.net

　　产品是客观的，用户是客观的，使用是客观的，需求也是客观的，一切都是现实的。training.mypm.net

　　1、 原则第一点：客户永远是对的。

　　客户不是我们的敌人，客户不会害我们，客户提出的需求看似在为难我们，但本质上是为了让客户自己更好的使用 产品，因此，客户不会为难自己。项目管理者联盟

　　2、 原则第二点：提供最合适的解决方案，而非最好或最贵的方案。项目管理者联盟

　　我们能够做的不一定是最好的，我们不想做的有时候往往是客户最需要的，找到最合适客户的，而不是最合适我们的。

      3、 原则第三点：不要把客户当傻瓜。项目管理者联盟

　　这个世界上没有傻瓜，自以为对方是傻瓜的人才真的是傻瓜，不要忽悠客户，不要欺骗客户，如果非要在这个前面加上一个期限的话，我希望是“永远”。项目管理者联盟

　　(三)转述需求的人也是客户转自项目管理者联盟

　　只要是对我们的产品和业务提出需求，就是我们的客户，应该一视同仁。项目管理者联盟

　　1、原则第一点：第三方一般会把自己想象成设计者。项目管理者联盟

　　他们对产品或许很熟悉，但是对整个业务可能不熟悉，因此，他们成不了设计者。项目管理者联盟文章

　　2、原则第二点：第三方可能会遗漏或补充一些额外的需求。项目管理者联盟

　　每个人都期望产品能做好，这种强烈的成功心理容易让人们产生日晕心理，从而影响我们对需求的筛选。项目管理者联盟

　　3、原则第三点：对第三方的自由发挥不应抱怨和生气，而是将其视为客户。club.mypm.net

　　客户是第一位的，而他们又是我们的客户，因此，我们应该心平气和的对待他们的想法，无论这些想法是出于公还是出于私的。service.mypm.net

　　(四)客户和用户要区别对待项目管理论坛

　　客户是客户，用户是用户，有时候一致，有时候分离，这是我们首先要搞清楚的。项目管理者联盟

　　1、原则第一点：产品为最终用户设计，需求的功能转换为最终用户的使用要求而确定。club.mypm.net