基于真实项目案例的项目管理策略分析

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　　项目管理到底怎么管理、项目中发生的各类问题究竟如何处理、如何调动用户积极性、如何按预期收款诸如此类的问题是EAM乃至所有管理软件项目实施过程中反复提到问题。对于项目管理这个边缘学科也有各类很好的理论性书籍供我们学习、参考。但是，我们不得不面对这样一个问题：理论都是真理，有时候距离我们实际的项目、项目的实际情况差的是那么远，远到我们不知道如何合理应用那些标准的项目管理方法。www.mypm.net

　　在接下来的时间里面，本人将用一个真实的项目案例来与大家一起分享本人在项目管理方面的一些方法，处于对项目各方的利益和形象保护，在本文中会对部分与项目管理无关项目基本信息进行必要的处理，望大家谅解。对于知道这个项目的我的朋友们，同样希望你们出于对他人的尊重，也不要将具体项目公开，谢谢大家。项目管理者联盟

　　第一篇 进入项目组training.mypm.net

　　终于D同学从原来的公司辞职了，炒了老板可以安心的在家休息，顺便安心思考下有关项目的东西。休息不能很久的，一天突然接到一个朋友的电话，说有个项目在请短期顾问，主要任务是工单模块的实施顾问，项目使用的目前比较流行的M软件的最新版本，也不是在电力行业的应用。虽然产品、行业对于D同学都是陌生的，但是听起来这个事情并不是很复杂，且项目那边也非常着急的在找顾问。不是都说好顾问是和产品、行业无关的吗?于是D同学决定接手这个预期只有2周的任务，去赚点钱回来养家糊口。后面的关于工作内容、费用等问题的沟通都很顺利，2天后D同学到达了H公司的办公室。www.mypm.net

　　按照D同学的一贯风格，见了H公司的“项目经理”(为什么项目经理要加引号，以后慢慢说明)后，简单的寒暄了两句，回答了人家的一些问题(属于摸底问题，看看你的资历业绩及脑袋够不够用)，当认为对方要问的问题问清楚后，D同学打开电脑，转入了正题。项目管理者联盟

　　D：下面我来了解下项目目前的情况，从现在开始我和你们是一个战壕的了，我的问题希望你们如实回答，只有告诉我真实情况，我才能知道该怎么做。bbs.mypm.net

　　PM：好的，项目的问题我来回答，技术问题我不懂，让我们的小王来回答。pmp.mypm.net

　　D：合同什么时候签的，什么时候开始实施的，目前实施了哪些模块?项目经理博客

　　PM：合同是去年年底签的，今年春节后开始实施，目前物资开始用了，就等你来实施工单。www.mypm.net

　　D：合同范围是什么?项目管理者联盟

　　PM:这是一个小集团项目，集团下面有三个厂，其中一个厂以前用的老版本的M软件，其余两个厂用的是用友，这次全部升级到新版本的M软件,目前就实施了集团和其中一个厂，剩余两个厂就做了一次系统管理员培训，还没有开始正事实施。范围就是物资、工单、设备管理什么的。项目管理者联盟

　　D：看样子事情还很多啊，怎么8个月了才实施了这么点东西?客户化开发的内容很多吗?项目经理博客

　　PM：这个我就不知道了……talent.mypm.net

　　D：你是项目经理，你不知道谁知道？

       PM：我不是很懂M软件，这样的项目也是我们公司第一次做，我就挂个名，主要是我们王工在现场负责。开发的事情让他给你说说。项目管理者联盟

　　王：也没有什么二次开发，目前集团和A厂的物资已经上线使用，但是和老系统对帐没完成，目前还是以老系统为主，两个系统并行。这次请你来就是上工单的，我们已经准备了2个月了，一直没请到合适的顾问，也不知道该怎么实施，就拖到现在了。