建筑工程精细化管理之我见

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　　面临着日益激烈的竞争，建筑企业想要扩大利润空间，就要设法从根本上降低成本，就要针对管理中存在的问题，对我国的成本管理方法不断改进和完善，根源项目成本自身的特点，重点从过程控制、施工人员以及材料方面进行精细化管理。

　　1、 施工过程精细化管理 

　　产生陈本的最直接的阶段就是施工过程，因此在施工过程中，企业必须要采用科学的管理方法，尽可能来降低在施工过程中所消耗的成本，使得实际成本尽量比预算成本要低，这样，企业才能从根本上获得更高的利润。因此，要科学合理的进行成本预算，而且进行细分，在施工过程中的每个环节中，尽量保证原计划的降低额，进行工程精细化管理，从而不断降低成本，提高企业的经济效益。

　　1.1建立目标成本责任制

　　首先，要明白成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标;其次，依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，具体核实到人。

　　1.2对施工过程中的成本费用进行控制

　　项目的最终的实际利润直接受到施工过程中成本控制的影响，这个环节是对于企业来说，是追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，将会影响整个成本管理系统的有效运行，所以控制在施工过程中的成本费用，是成本管理的工作重点。在管理中的控制包括三个步骤，即：制定控制标准，衡量控制绩效以及纠正偏差。

　　2、 施工中的材料精细化管理

　　在施工项目成本的构成之中，其中材料成本所占的比重大于百分之六十，所以控制好施工过程中的材料成本是必要的，材料管理部门和相关管理人员的水平，直接影响着整个工程的项目施工成本，对实现项目获得最大程度上的利润有着重要的意义。

　　2.1材料采购的精细化管理

　　在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响，因此，想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。

　　2.2材料供应的精细化管理

　　首先，对领发料要有严格的管理制定。要根据施工的具体进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。

　　其次，想要准确的对材料成本进行核算，保证材料消耗信息的准确性，项目部必须要建立并健全出入库的台帐，避免造成记录误差，进而造成材料的消耗不真实。

　　最后，项目部和施工单位要定期盘点核销较为大宗的材料，对当前材料的损耗率进行计算，分析实际消耗和预算消耗之间的差异，并找出原因，进而制定相应的解决措施，从根本上为成本分析提供充分可靠的资料。

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　　2.3材料使用的精细化管理

　　当前，我国建筑企业的精细化管理能来相对来说还比较薄弱，在整个施工过程中，材料的浪费现象还比较严重。因此，企业想要从根本上提高经济效益，就必须通过科学的管理方法，对整个业务流程进行优化，尽可能使得材料成本得到最优的控制，这也是成本精细化管理的最终目标。

　　3、 施工人力精细化管理

　　企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。以前建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，因为这个原因，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀，要做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。

　　3.1项目部人员精华管理

　　首先，任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。

　　其次，要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。

　　最后，要加强劳动管理，即：绘制工程进度图，明确用工数量;在采用不同工作模式下，实现弹性工作制。

　　3.2加强员工知识技能的培训

　　首先，要使得员工培训的内容丰富多样。建筑企业应该根据员工所处的不同层次编制不同的培训计划。对基层管理者应该着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理的培训要偏重于概念技能和人际技能以及人际技能的培训。培训要有针对性，使员工的技术和管理水平根本上得到提高。

　　其次，在对员工培训时，培训的方式应该多样化。有于建筑企业具有分散性的特点，将员工集中到一块进行培训时相当困难的，因此，灵活的建立一套适合建筑企业特点的培训体系。

　　3.3建立合理的考核制度

　　企业所有的管理都是通过人进行的，包保证人在管理过程中以企业的具体目标为核心，就必须要建立科学合理的考核制度，进而对员工的行为进行统一规范，保证每个人都能按照规章制度进行活动。企业可以根据自身的特点，建立一套成本考核制度。

　　3.4加大员工创新激励强度

　　要从真正意义上实现精细化管理，既要将规范化和创新性结合，人力资源在企业的发展过程中起着决定性作用，因此，企业应该在通过相关制度来对员工惊醒约束的同时，要使用各种有效的方法来激发员工的潜力，使员工提高工作的积极性，激发员工的内在潜力，是每个人都发挥出最大的潜力和长处。

　　4、 实例

　　某建筑工程项目在对项目成本实施笼统管理和精细化管理之后进行对比分析，在实施了精细化管理之后，相应节约了成本，说明了该工程实施精细化管理是由必要的。下表表1为的成本预算相同的两个项目产生的成本情况。

　　表1

　　实施精细化管理之前产生的成本 实施精细化管理之后产生的成本

　　34820000元 31832100元

　　结束语

　　我国建筑行业的竞争越来越激烈，企业想要长期在竞争中立于不败之地，必须采用合理的管理方式，降低施工过程中的成本。本文通过实例，说明了实施对工程成本的精细化管理是非常必要的。(作者：陈昌盛)