项目安全管理思考

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　　工作之余，我喜欢和劳务队一陈姓安全员聊天。

　　他，是一个有着十几年一线安全管理工作经验的老安全员。大家习惯叫他老陈，我也便叫他老陈。

　　在每天与工地打交道的时光里，我的项目管理感受不断加深。加之谈话中他给我的一些触动和启发，让我对项目安全生产工作有了更深一层认识和思考。

　　说起安全，大家都觉得重要，很多案例也一次次证明了这个朴素的道理——安全生产大于天。 然而，具体到项目管理实践中，却很难统一这种认识。一方面，部分管理人员觉得安全工作是安全员的事，而一些安全员则又觉得安全生产主要是项目经理的事，于是安全生产责任制就在这种个人片面理解中漏掉了。另一方面部分劳务队总觉得安全管理是在“找麻烦”，同时安全是个“无底洞”，只有投入又看不到收益，差不多就行了。

　　现象不会凭空产生，问题不会自行解决。那安全管理工作为什么会这样呢?原因有以下几方面。

　　一是权责不匹配。项目部建立有安全生产责任制，如若职责不明确，责任就很难落实到个人，因为项目经理掌控全盘，生产经理主抓生产，技术经理主抓技术和进度，处于从属地位的安全管理人员自然而然就变成了最主要的安全生产责任人，但职权与责任又不相匹配，因此安全管理责任制也就很容易变了形、走了样。 

　　二是态度不端正。一些劳务队没经历过安全事故，思想上轻视，总想着赶工期、抓进度，越少投入时间和物力越好。同时，一些安全管理人员也抱着害怕“得罪人”的态度，以及得过且过的“侥幸”想法，在本该严格进行的安全教育、检查、整改环境，避重就轻、舍本逐末，从而使得安全管理工作变得越发有纸上谈兵之嫌。

　　三是人员不充足。建筑行业本就是一个高危行业，安全管理工作更是集责任、压力与危险一身。因而很少有那些有资格证且有意愿的年轻安全管理人员从事这一行业。大多是一些年龄偏大，或兼职或半路出家的管理人员负责该项工作，甚至常存在安全生产管理工作人数不足的情况，这也极大松懈了安全管理力度。

　　四是经费不充裕。很多时候，甲方甚至施工方都会在国家明令禁止的安全措施费用方面打注意。文明施工、安全防护做好做坏没有明确标准，也没用对应奖励处罚。这也使得管理中易忽视安全的重要性和长期性。

　　那么，安全员该如何做好项目安全生产工作呢?

　　一是尊重工人，尊重劳动。一般来说，大部分农民工都渴望通过劳动创造财富、通过劳动得到尊重。同时，工作中他们难免会疏忽或犯一些错误。此时，安全管理人员应抱着尊重和理解态度，以安全效果为目的，依据实情减少或从轻处罚，为他们以机会和感激。尊重是相互的，你尊重工人的劳动，工人也会尊重你的工作。

　　二是对于危险源心中有数，做好班前教育。对于施工生产的每一环节，安全员要心中有数，尤其是对于哪些施工中的危险源一定要谨记在心，并提前做好工人的班前教育，同时在作业时进行过程监督防护。

　　三是接地气，与工人交朋友。办公室里的安全员永远都管不好安全。安全员就应深入工地，了解、理解、体谅、关心工人们的辛苦及感受，通过真诚的帮助和关心，让他们在你的真诚中明白你抓安全到底是为了谁。

　　四是强化安全管理人员处罚权。组织者应维护安全管理人员的专业权威，放手让他工作，不要因为劳务队或作业队包工头的人情关系，就随意打折、减免了安全管理人员的职权效用，否则会严重挫伤其工作积极性。

　　五是稳打稳扎做好安全防护工作。安全工作要谋划在先，做在前面。比如说电梯井两层一个硬防护，电箱一机一闸一漏，悬挑架或滑架悬挂平网，夏季施工时提前备好防暑降温品等，都应在事前做好。

　　六是营造良好安全氛围。一方面稳打稳扎推进安全管理，以“三不放过”原则让不安全行为受到惩戒。另一方面通过“人人都是安全员”的举措，以及横幅宣传、板报曝光等形式，形成一种浓厚安全生产氛围。

　　七是率先垂范。项目部管理人员，尤其是项目部安全管理人员要做到正人先正己，在工作中时刻注意树立安全行为形象，为工人发挥好带头作用。

　　其实，只要工作用心、尽心，任何一个安全员都能做好这份“人命关天”的工作。