跟王熙凤学习项目管理

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　　管理人员要脱颖而出，往往需要成功经手几个大项目。做好头一个大项目至关重要，关系到你还有没有机会继续做其他项目的机会。那如何做头个好大项目呢?贾府的凤姐可以教你。

　　凤姐在贾府当家很久，虽然办事妥当，因未经过婚丧大事，仍然担心别人不服。担心当然不是多余的，其顶头上司王夫人也是这样想的，宁府家珍请求凤姐协助料理可卿丧事时，王夫人“怕的是凤姐未经过丧事，怕她料理不清，惹人耻笑。”

　　真金不怕火炼，凤姐自然勇于接受挑战，让我们看看凤姐是如何抓住协理宁国府的机会证明自己的，成为管理名家的。 

　　一、抓住机会

　　宁府可卿去世，宁府的内当家尤氏因胃病复发落了挑子，外当家贾珍悲痛过度带病支撑，正在焦头烂额之际，宝玉举荐了凤姐。贾珍大喜，遂向荣国府邢、王二夫人求助，请凤姐施以援手。当王夫人还在担心凤姐缺少经验，难堪大任时，凤姐并不畏惧，而是心中早已大喜，并向王夫人说“大哥哥说的这么恳切，太太就依了吧”，因此抓住了机会。

　　二、找好顾问

　　要做好没有做过的大项目，仅仅大胆是不够的，大项目能够成事，也能败事，成功了，扬名立万;失败了，成为他人的笑料。要成功，寻找恰当的顾问是必要的，凤姐就是这样做的，她对王夫人说，“便是我又不知道的，问问太太就是了”。找到经验丰富的王夫人，自然可以减轻很多风险。

　　三、充分授权

　　项目进展顺利，取得充分的授权非常必要。如果授权不充分，难免增加很多磕磕绊绊。凤姐在协理宁国府时就取得了贾珍充分的授权。

　　当凤姐答应协理之后，贾珍将宁国府的对牌交给凤姐，并说“妹妹爱怎样就怎样，要什么只管拿这个取去，不必问我。”并交待两条办事原则，“只求别存心替我省钱，只要好看为上”，放开手脚。

　　四、梳理关键点

　　承接了项目，取得授权，明了办事原则，并找好顾问，只是做好了准备工作。最关键的还是下一步。千头万绪，如何料理?这就需要找出关键点，凤姐就是这样做的，受命之后，立刻梳理，抓出了五条关键点：“头一件是人口混杂，遗失东西;第二件，事无专执，临时推委;第三件，需要过费，滥支冒领;第四件，任无大小，苦乐不均;第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”，能够理清关键问题，就为成功奠定了基础。

　　五、明确分工

　　问题找到了，对症下药就是。大项目需要很多人配合，一个人纵有三头六臂，也难以独揽。做好分工是关键中的关键。且看凤姐如何去做?

　　1、订造簿册，查看花名册，熟悉人员概况;

　　2、申明工作纪律及激励措施，“既托了我，我就说不得要讨你们的嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行，错我一点，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一律清白处治。”“说不得咱们大家辛苦这几日吧，事完了，你们家大爷自然赏你们。”

　　3、明确分工。一组人单管为客人倒茶;一组人单管本家亲戚茶饭;一组人单管举哀等灵前事务;一组人单管内茶房收管杯碟茶器;一组人单管酒饭器皿;一组人单管监受祭礼。。。。。。分工明确，立竿见影，“众人领了去，也都有了投奔，不似先时只拣便宜的做，剩下的苦差没个招揽。各房中也不能趁乱失迷东西。便是人来客往，也都安静了，不比先前一个正摆茶，又去端饭，正陪举哀，又顾接客。如这些无头绪，荒乱，推托，偷闲，窃取等弊，次日一概都蠲了”。既然如此，只需要保持下去，就可以确保成功了。

　　六、确保执行

　　明确了关键问题，制定了有效制度，剩下的就是不折不扣的执行。这就要严惩违规者，否则令行不止，再好的制度也无用。凤姐深知此理，也是这样做的。当有人犯规后，毫不留情，“明儿他也睡迷了，后儿我也睡迷了，将来都没了人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开发的好。”登时放下脸来，喝命：“带出去，打二十板子!”一面又掷下宁国府对牌：“出去说与来升，革他一月银米!”有了榜样，大家才知道凤姐厉害，众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全。