海外劳务分包特点

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　　海外务工市场各不相同，这里针对海外工程项目的特殊性，对采用海外市场当地分包和多用海外市场当地工人的情况进行分析：

　　1、如何对于海外市场的当地分包和员工进行管理，对于国内企业是个难题。 其一，语言上面。如何沟通，分包商还好一点，与分包决策层沟通就可以。但是，如果大量运用当地劳工，如何沟通。如果你的施工场地是多处的，那就更加困难;并且，如果你是在官方语言是非英语市场承包工程的，那就有的你想了。 其二，工作标准与经验不同。对于中国企业，施工管理等都已经按照国内标准形成固有经验，国内的施工队伍也是在这种标准下形成了工作经验。但是，在海外市场，大多沿用英美标准，其分包和施工队伍也是在这种标准下养成的工作经验。对于施工人员，经验代表着工期啊，质量啊等等，是重要的财富。如果大家在这上面无法接轨，那施工起来可就牛头不对马嘴了。同时，我这是只对于中东等市场有熟练工种的，如果在非洲，那你就没熟练工种了。 其三，工作方式不同。对于中国施工工人，因为在国内长时间的计件工作制的制度下养成的工作方式，效率高，专业性好。但是，对于海外市场的按时工作制下，“培养”出的当地工人，工作效率和工作质量就可想而知了。如果要是碰到加班的话，中国工人的接受态度和当地劳工的接受态度那是截然相反的。 其四、饮食、文化、宗教信仰以及当地劳动法对当地劳工的保护，这些都是一面面墙，会在很大程度上增加中国企业的成本。

　　2、要不要选用海外市场的当地分包和当地劳工，还要看对于中国企业在海外市场当地的发展策略和工程承包合同要求。 其一，中国企业如果长期准备在海外某一特定市场谋求发展，那么他为了提高承接项目的利润和灵活性等发面，会投入金钱与精力在当地市场培养当地分包和工人，但是，对于只在某一特定的海外市场当地承接一两个工程的中国企业，如果要选用当地的分包和工人，那么除了面对上面的问题外，还可能增加工程成本、影响工期和工程质量等，那么，企业来就会趋利避害的。 其二，对于海外市场，当地政府为了促进当地人民的就业和生活水平提高，一般都会在工程承包合同中要求聘用一定比例的当地劳工，对于这些算做施工企业的承揽工程条件。对于这种合同条件，中国企业大多阴奉阳违的，在实际操作上面做文章，会灵活操作以达到符合合同要求。同时，中国企业也大多利用外聘当地劳工做项目利润。 

　　3、同时，由于项目本身的特点也决定了是否采用海外市场当地分包和当地劳工。 其一，海外项目所在地的分包和当地劳工的状况。对于当地分包市场成熟，劳工技术工种全面的地方，企业会更多的考虑运用当地市场的现有资源开展项目。比如香港、澳门、中东等地方。但是，如果，是在非洲的工程项目，由于非洲的大部分地区的当地分包市场不成熟，当地的分包市场也是被国外和中国的施工队伍所占领，很少存在当地成熟的分包商。而当地的劳工更是缺少施工经验，这样，做为中国企业就会很少考虑或根本不考虑选用当地的分包和劳工。 其二，海外项目的分包项目和选用当地劳工的工种也是有选择的。在非洲市场，做些简单的土建工作当地劳工还是可以胜任的，但是对于大小工等技术要求高的工作就不是大部分当地劳工可以干好的。还有一些设备安装等工作。这就限制了雇佣当地劳工的数量和作用。除非企业花上时间去培训当地的劳工，但这就向上面说的，和企业发展策略有关。 这也就是牛总说的“对于国内的承包商，基本上还是用中国人比较多”的原因。所以，这就是“走出去”的中国企业为什么要加强对中国海外务工人员管理的必要性与重要性，因为，中国劳工还是“走出去”的中国企业开创业务的主力军。