施工中应加强技术复核和质量检查

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　　技术复核是工程管理和技术管理的重要组成部分，质量检查是上述管理中的重要环节。企业管理中经营业务是以企业技术管理为后盾的，技术复核是工程管理中的重要一环，质量检查是技术复核中的主要环节，环环相扣，环环相约，缺一不可。

　　技术管理范围较广，内容较多，复杂程度各异，技术复核工作均涉及工程技术管理人员层面。工程从开工到竣工验收的整个过程，每个阶段都离不开技术复核和质量检评。认真负责地做好技术复核工作，首先要有责任心，其次要有扎实的理论基础知识，再次要具备一定的实践经验。三方面不可偏废，也是衡量工程管理、技术人员的技术水准。现阶段有待加强和提高。

　　一、加强责任心，提高管理水平

　　做什么工作都应具备责任感和使命感，没有责任感，所做的工作都将前功殆尽;没有使命感将随大流无所事事。在近年工程管理中，出现的问题很多是由于责任心不强，随波逐流而造成的质量或安全事故。开工前不专心审阅图纸，在图纸会审中，提不出问题(并非图纸无缺陷)，而在施工蓝图中，尺寸误差、标高误差或前后矛盾时有出现，不去深究，任凭自我认知。当在放线时，发现轴线偏差却为时已晚。近期在某一工程打桩放线时，误将辅轴线当作主轴线，轴线偏差900毫米。这一失误，是无法原谅的。应算是重大事故，虽然经过补桩，但既影响工程进度，又影响工程质量，造成不应有的经济损失。这一问题的发生，凸现管理人员缺乏责任心，有待加强和改善。

　　二、缺乏较扎实的理论基础知识

　　工程技术管理人员，首先要熟知国家现行施工规范、规程、质量验评标准和相关的规范规程、标准。综合理论知识是解决问题和处理问题的基础。同时，还应熟当地有关建筑行业的有关规定。这是施工管理人员和技术人员必须具备的前提。没有一定的理论知识，要解决或解释较为重大的质量问题是不可想象的。企业在扩大，用人在扩编，企业在发展，外聘用人时有安生。在聘用人员时，应把基础知识作为考察用人的重要指标，广厦集团、广宏建设都颁发过《技术标准》，使用都不广泛，管理人员，聘用人员甚至还不清楚有该技术标准。在实际操作上，有关人员难免带有随意性。应注重基础知识，了解企业有关规章制度，并应用于实际工作中。

　　三、要有实践经验人员把住技术关

　　在建设施工全过程中，还应有一定实践经验的技术员、施工员(总施工)、资料员、预算员等等。一个施工人员连看图纸都似懂非懂，又不懂不知国家规范、规程、质量标准，仅凭有单一的简单的工程施工经历，缺少工程管理经验或施工经验，甚至连施工程序都不完全清楚，就担当施工员角色，根本不能完全胜任，虽然可在实践中学习、充实、提高，但短期内要掌握全面的现场施工管理，安排好进度计划是难以发挥主动性和积极性的。前面例举桩位轴线误差，应引起人们的深思和引以为戒。在查实问题过程中缺少技术把关和复核工序。技术复核是检验上道工序的完整性，“上道工序为下道工序负责”的原则或要求是经验总结。多道工序不同程度发现问题，只能说是人的素质差异，是主观能动性、责任心的问题，提高到原则高度分析是玩忽职守、职业道德的问题。由此联想到，加强技术管理，加强技术复核，提高人的素质尤为必要。

　　四、强化培训意识，搞好培训工作

　　建筑行业特点之一是人员流动性大，人员不稳定，聘用人员多等，其中部分人员(含操作工人)基础知识或建筑施工知识缺乏，而随着建筑市场竞争日益激烈，企业整体素质的高低，直接表现在现场管理和工程质量中。质量差异关系到企业在市场的竞争中的成败，在当前全球金融危机大环境下是大力培训相关人员的有利时机。培训工作应组织有理论基础和实践经验的技术人员担任教师进行授课，培训时间按各类人员而异，培训科目应以施工技术、施工管理为主，培训成果以测试为主，现场实践为辅，以提高理论基础知识。在培训管理人员提高管理水平的同时，对主要工种，如钢筋、木工、架子工、瓦工(混凝土)的基本理论知识的培训，如：砼养护时间、重要部位拆模时间等，以及水电等专业人员的培训都不可忽视。

　　通过一段时间的培训，提高管理人员的管理水平，提高操作人员的操作技能。培训工作的重要性不言而喻，对企业，对项目经理部，对个人均十分受益。