项目标准化管理终有可为

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　　施工企业真正推行项目管理，恐怕要从众所周知的学习“鲁布革”经验、推广“项目法”施工算起。经过20多年的发展，项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式。提高项目管理能力，向管理要效益，成为施工企业永恒的主题。近些年来，企业市场规模持续扩大，在施项目数量大幅增加，单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高，在这一背景下，标准化管理，作为一种优化资源配置，降低成本和风险，提高整体效益的方法，受到企业的广泛关注和重视。 

　　然而，如此广受关注的项目标准化管理，在现实的推进中，却并非坦途。尽管施工企业几十年来形成的“标准”汗牛充栋，但真正“标准化”的却凤毛麟角。究其原因，既与工程项目的多样性、复杂性、一次性等特点有关，也与“标准化”的过程中，标准本身是否与具有科学性、适用性有很大关系。有些企业，项目标准随意更改，导致标准化管理难以深入推进。更深层的原因，则是传统文化观念中的“人治”思想，在管理实践中占据着统治地位。最为纠结的则是，我国工程项目“唐僧肉”和“九龙治水”的特点，是项目标准化管理不易取得突破的体制性障碍。当一个为期三年的工程，因种种原因，工期被一压再压，再牛的“标准化”也会成为空中楼阁，而类似情况在现实中，并不罕见。

　　但面对这些传统观念和体制性障碍，却并不意味着企业就无所作为。管理需求的支撑、员工素质的提高、与国际市场的接轨、项目管理体系的逐步规范等，企业抓住并利用好这些有利因素，把握时机，因地制宜，循序渐进，仍能让标准化管理发挥其应有的效益。日前在成都召开的“工程建设行业项目标准化管理交流研讨暨现场观摩会”上，与会的专家和企业，针对当前推行标准化中的条件和难点，交流看法，介绍经验，共同探讨推动标准化的实践之道。有的引入专业咨询的力量，梳理项目制度和流程，化繁为简，打开了标准化管理的新局面;有的借助实施铁路项目的契机，去芜存菁，把铁路项目标准化中的先进经验移植到其他项目中，取得较好效果;有的从典型项目上找准突破口，形成样板工程，再以点及面，循序铺开，化解了推进中的阻力;还有的借着信息化的东风，将标准化与信息化相结合，通过信息技术固化标准，达到推进实施的目的。

　　也有专家和佼佼者认为，项目标准化管理应因企而异，不要追求一步到位。当前情况下，标准不宜过细，可先将经过反复检验的、熟悉的标准确立下来。推行中，更加注重标准的执行和落实，在实施中逐步修正完善，最终固化标准，逐步稳定，实现企业竞争力的提升。