项目经理的“五勤”

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　　施工企业的项目经理是现场管理的重要实施者。成为一个优秀的具有现代气质的项目经理，离不开勤学、勤思、勤问、勤集、勤管。

　　勤学。21世纪的施工管理呼唤高素质的基层管理者。项目经理要不断学习借鉴国内外先进的施工管理理论和经验，注重新知识、新技术的获取，克服认识上的局限性，努力使自己成为一个现代企业管理工作者。还要努力加强道德修养，完善自身人格。勤学不仅是学识和品德的自我完善，它包含着学习、了解项目具体情况，即通过会议、报表、调查等各种途径了解项目进展情况和工作难点，管理更有针对性、更有时效性。

　　勤思。在实际管理工作中，项目经理还要善于思考，多想一些好点子，工作时时有新招。勤思，虽然不一定另辟蹊径，但至少要使每一次工作例会、每一次现场办公，每一次技术交底都新颖、别致、有效果。勤思，可以使你成为具有创造力的项目经理。

　　勤问。现在的企业员工有其具有时代特色的个性心理，项目经理要了解自己的管理对象，就必须勤问员工。这种问包括直接谈心和现场调查。直接谈心可知道个别员工的重点问题，而现场调查则带有普遍性。围绕员工工作、学习、生活、人际交往、生理、心理等方面精心了解，从而获取大量关于员工思想、情绪、烦恼、困惑等大量感性材料。这样在做项目经理工作时，就能够站在一个理性的高度，全面系统地管理员工。就不会在管理中忙忙碌碌而无多大收获。

　　勤集。项目经理要勤于收集和项目有关的资料来丰富自己和管理现场和员工。收集项目各种管理资料，规范项目管理。这样会使项目经理工作更全面、更有效、更深入。

　　勤管。项目管理工作同其他管理工作一样，也需要有一个巩固的过程。因为一个项目的管理，一个团队的带领，一个过程的组织、一个规范习惯的养成，不是一下就可以完成的，需要项目经理周到的安排，精细的管理。确保项目目标实现，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关法令和企业的有关制度。全面负责项目管理中的一切事务，制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，随时发现和处理项目管理上的问题，保质保量顺利完成工程施工任务。勤管是项目经理工作落到实处的唯一方法。

　　业精于勤，只要在“勤”上多下功夫，并且勤而得法，那么项目经理工作就会在有序合理的运转中，更快更好的管理好自己所领导的项目。(汉中九冶钢构公司 张志坚)