安全管理“组合拳”

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　　安全管理是项目管理的重中之重，亚泰集团通过强化安全培训、加强现场管理、提高防护措施、推广典型经验等做法，打出一套“组合拳”，确保安全管理全面受控，为企业稳定发展保驾护航，具体做法如下：

　　强化培训 严格把关

　　新修订的《安全生产法》已于去年12月1日起正式颁布实施，为加大对新《安全生产法》的宣贯、培训和执行力度，提高企业安全生产管理水平。亚泰集团举行了新《安全生产法》知识专题培训，对修订前后的变化逐条进行重点讲解。其次，强化安全专项培训，着力提高参施人员的安全防范意识，尤其是加强新入场农民工的体验式安全教育，让他们能切身体会到施工环境的危险，认识到安全防护措施的重要性。此外，为加大对新《安全生产法》的宣贯力度，公司购买了200余本单行本下发至各基层单位，要求所有项目部认真组织学习，深刻领会新法的新思想、新举措和新亮点，不断提高安全生产意识，促进安全生产管理水平的进一步提高。

　　推广普及 创新做法

　　目前，建筑施工企业不同程度地存在安全管理标准化程度不齐、安全措施落实不到位、职工安全意识不强等问题。为有效解决该问题，公司不断创新安全管理做法，要求各下属单位对部分项目部的优秀管理做法进行推广普及。特别是该公司建筑工程承包部所属工地将PDCA循环法运用到安全管理中，做到了“计划-执行-检查-整改”的循环管理模式;该公司第十六项目部中央财经大学图书馆项目部利用广播宣传教育的方式在工人餐前饭后、上下班期间反复播放安全生产知识，营造了良好的安全生产氛围，极大地提高了参施人员的安全责任意识;亚泰金典公司北苑福熙大道项目部采用了视频监控系统，通过计算机屏幕实时监控现场情况，既确保了现场材料、设备的安全，提高了对现场突发情况的反映速度和应对能力，同时也对工人的不规范操作构成“威慑”，促使参施人员时刻紧绷安全生产弦。

　　突出重点 强化措施

　　一是加强施工现场安全管理，严格执行安全交底制度，履行申报审批手续，做到没有批准不施工，安全措施不到位不作业。二是加大联检互查频率和规模，组织各基层单位专职安全员、机械和临电等专业人员轮流参加检查组和督导组的联合检查，通过互查互学，促进共同提高。三是根据各项目部的特点，细化安全生产指标，签订安全生产责任状，将安全报道、工作创新等纳入考核范围，提高各单位安全管理的主动性。四是坚持每月一次的安全交接班会制度，及时传达集团公司安全交接班会议精神，总结当月安全工作，部署下月安全工作重点，并每月安排一名公司主要领导轮流带班。五是严格执行特种作业人员持证上岗制度，对不同工种采用不同挂牌颜色,用红、绿、蓝、黄四色加以区分，便于管理。

　　安全监管 落实责任

　　一是开展施工现场安全隐患治理和安全生产专项治理，把整改反馈和复查作为重点来抓，加强责任意识，加大处罚力度，确保存在的问题得到有效控制。二是坚守红线意识，加大对事故处理和责任追究力度，严格落实生产经营单位主体责任，加大安全事故的处罚力度，对发生事故单位的主要负责人最高可处上一年收入的80%经济处罚。三是加大检查力度，提高安全防护意识，对每月检查评分靠后的单位实行差别化管理，除参加城建集团公司组织的学习班外，该公司采取相应措施，对排名靠后的单位在交接班会上进行通报。同时要各基层单位将“检查”与“督查”结合，严格执行“双督查”制度，不间断地对所有工地进行督查，确保覆盖率100%，并对查出的问题，下发隐患通知单，督促落实整改。

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