都江堰水利工程对当代工程项目管理的几点启示

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　　引言

　　都江堰水利工程位于四川成都平原西部的岷江上，建于公元前三世纪，是中国战国时期秦国蜀郡太守李冰及其子率众修建的一座大型水利工程，是全世界至今为止，年代最久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。从建成至今的2200多年来，其一直在发挥着巨大的社会和经济效益，是世界上为人民造福最伟大、最持久的水利工程。从项目管理的角度来看，都江堰水利工程无疑是非常成功的，其对当代工程项目管理仍具有重要的借鉴意义，主要体现在以下方面：

　　一、科学设计和施工——工程项目管理的生命线

　　科学设计和施工对任何工程项目而言，无疑都是非常重要的，都江堰水利工程项目也不例外。在都江堰水利工程项目中，科学设计和施工体现得淋漓尽致，比比皆是。

　　从工程整体来看，都江堰水利工程布局缜密合理，结构科学合理。鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口各司其能又互补互利，很好的完成了无坝引水、泄洪、排沙三大功能。在飞沙堰部分，其巧妙地利用了回旋流原理，刚好位于内江进入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在山脚彼岸上所产生的回旋流越强，被托起的泥沙、卵石便奇迹般的从飞沙堰抛出去，进入外江，起到了排沙的作用。此外，古代没有科学的仪器可以直接测量水位的深浅。为测量水位，控制水量，李冰命其子二郎凿了三个石人，立于分水鱼嘴附近的内江里，使“竭不至足，盛不没肩”，据水利专家研究，这三个石人实际上是世界最早的测量水位的标尺。

　　如果仔细分析，类似的例子在都江堰水利工程中将层出不穷。可见，科学的设计和施工是成就伟大都江堰水利工程的重要因素。科学的设计和施工不仅可以节约项目的时间、加快进度，还可以大幅度削减成本，保证项目质量。从某种意义上说，科学的设计和施工是项目的生命线。

　　科学设计和施工在当代工程项目中同样发挥着重要的作用。随着科技的进步，工程项目对高科技的依赖程度也越来越大，对设计和施工的要求越来越高。当前，科学技术已经取得了长足进步，计算机网络技术和专业的项目管理软件越来越多地出现在工程项目中，这些都为科学的设计和施工提供了很好的辅助作用。尽管时代变迁了，但科学设计和施工是工程项目管理的生命线的真理却永不会改变。

　　二、因势利导，因地制宜—工程项目管理要灵活

　　因地制宜，因势利导是都江堰水利工程的主旋律，在工程中，充分利用了水的特性，采用简单合理的方法进行引流，从而达到了减小洪水破坏力的目的。都江堰工程在整体设计上是以成都平原的地形，气候等条件为依托的，与许多水利工程筑坝拦河截水不同，都江堰水利工程以金刚堤纵卧于岷江中实现分水的目的，因金刚堤顺应水向，仅堤头鱼嘴的尖头对着来水，并不与水流正面对抗所以除了鱼嘴部分及其他迎水部分需要定期修复外，并没有溃塌的危险。此外，构筑飞沙堰时，李冰采用竹笼填石法，就地取材，以岷山附近盛产的大竹为材制作竹笼，以竹笼装卵石，投入江中沉入江底，解决了石头容易被洪水冲走的问题。

　　工程项目中因地制宜、因势利导的管理思维意味着灵活、变通，它的巧妙运用可以有效节约人力物力，降低成本，提高效率。要想做到因势利导，因地制宜，就需要时刻注意项目的外部条件，把握项目的时间环境和空间环境，利用外部资源，巧妙避开项目阻力，使项目更有效的进行。要做到因地制宜，因势利导，就需要项目的管理者有敏锐的洞察力，能及时发现机会，体察风险，感知变化。

　　三、整体布局，分层管理—工程项目管理需要系统化思想

　　都江堰工程本身就是一个大的系统工程，必然会体现系统化的原理及思想。渠首的三大工程——鱼嘴、飞沙堰溢洪道、宝瓶口进水口虽各司其能，但无论从设计布局还是功能上都互为补充，相互依托，浑然一体。鱼嘴分流，飞沙堰排沙，宝瓶口引水灌溉，过程之衔接，配合之默契，浑然天成。

　　都江堰在管理中实行“官堰”与“民堰”相结合的管理体制，也体现了系统化管理的思想。都江堰工程完工之初主要由官方进行管理，后来，在两千多年的实践中逐渐形成了三级管理体制。都江堰“官堰”与“民堰”相结合的分工负责制根据使工程的管理具有层次性、区别性，农户自管自用的参与调动了其积极性，这使得都江堰后期管理与维护得到长期关注和重视，是都江堰工程能够长期发挥作用的重要原因之一。

　　在当今的工程项目管理中，忽视系统化方法的应用是一个比较普遍的问题。实际上，系统化方法是一种处理复杂现象的有效方法，尤其是在大型工程项目中，只有运用联系、整体的观点来处理问题，才能帮助我们更有效的解决工程项目中遇到的问题。

　　四、岁修原则——工程项目需要不断维护

　　在都江堰的后期管理中，为了维护都江堰，李冰制定了“深淘滩”的岁修原则。他们一般选择每年岷江水量最小的霜降时节对都江堰鱼嘴部位进行抢修，以“杩搓”降外江水截流，使江水全部流入内江，然后掏空外江和外江各灌溉渠道里淤积的泥沙。

　　岁修原则充分体现了可持续发展的思想，项目的生命周期并不是在完工的一刻立即结束，它是一个不断更新完善维护的过程，只是后一阶段的过程不一定还有原施工方完成而已。正是因为在后期管理中应用了岁修原则，才大大延长了都江堰水利工程的寿命，使其一直延用之今。

　　五、强人李冰——优秀的项目经理是工程项目成功的保证

　　都江堰水利工程之所以能造就名垂千古泽被后世的丰功伟业，其“项目经理”李冰功不可没。李冰在都江堰水利工程中发挥的作用是当代许多一般项目经理所达不到的。

　　项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键因素，因此项目经理的选择对项目的成功实施具有关键性作用。都江堰水利工程中的项目经理“李冰”具有能够胜任该工程的特质：第一，李冰掌握了丰富的专业技术知识和科技知识;第二，李冰精通天文地理，具有很强的系统分析能力;第三，李冰平易近人，容易与人沟通，团结民众，尊重合利用当地人才。除了上述特质外，李冰还具有一个优良品质，那就是：忠于职守，体民疾苦，一心为民。可以说，正是由于具备了这些特点，李冰才成为了都江堰水利工程最合适的项目经理。

　　通过分析都江堰水利工程，我们能得到一个结论：做项目经理难，做一个优秀的项目经理更难。当代的工程项目，对项目经理的综合素质要求无疑是相当高的。正是因为项目经理的对项目的成功起着至关重要的作用，我们必须给予高度重视，并注重对其培养。

　　六、以顾客为中心—工程项目的终极目标

　　毫无疑问，李冰在都江堰水利工程建设中考虑最多的就是农业灌溉和防范洪水的问题。工程的最初行为和最终成果始终围绕着这两大主题展开，因此成都平原饱受水患迫害的劳苦大众，成为工程的直接受益者和最直接的客户群。工程开发毫无私利可图，项目团队亦是一心为民谋利除害，整个过程也充分反映了工程的宗旨—以顾客为中心。这一点与当代以顾客为中心的工程项目管理理念不谋而合，也是都江堰水利工程延续至今的重要保证。

　　七、“人心齐，泰山移”—工程项目需要良好的内部环境

　　一个清除明晰的最终交付成果是任何成功的工程项目都需要的，都江堰水利工程项目也不例外。正是有了让所有成员都清楚明了的最终交付成果，都江堰水利工程达到了凝聚人心的效果。在工程中，良好的工程团队是工程顺利进行的重要保证。一心为民的李冰目标坚定，意志坚强，吸引了大批民众团结在他的周围共同用厚实的肩膀和无穷的智慧谱写了都江堰水利工程建设的不朽篇章。任何工程项目最终都需要相关人员去付诸实施，只有良好的内部环境才能为项目员工提供更好的支持。

　　结束语

　　都江堰水利工程是非常成功古代大型项目，其给当代项目管理的启示绝不止上述几点。本文主要是从宏观上进行分析，希望能对当代项目管理提供一些启发。作为一项博大精深的杰作，都江堰还有待等多项目管理者更进一步的研究。