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精细管理≠节约

　　近来，关于精细化管理的提法不绝于耳，甚至在朋友聚会的餐桌上，面对一桌子的剩菜时，朋友竟也大发感慨：真得精细化了。闻此言，总觉不妥，但因为对精细化管理所知有限也就一笑了之。可慢慢地，发现这样类似的说法还不止一次地听到，用水精细化、用电精细化等等。其实仔细想想，就会发现这样的“精细化”与我们熟知的节约并没有什么不同。

　　精细化管理就是节约吗?如果真是这样，那么我的一向节俭持家、分毫不弃的母亲岂不也成了精细化管理的楷模?

　　精细化管理并不是简单地等于节约，作为一种先进的管理理念，它应该有更深刻的内涵。

　　精细化管理的目的在于使有限的资源发挥最大的效能，通过科学合理的资源配置、协作分工，使整个程序精确细致，从管理环节中剔除那些多余的或无用的活动，从而达到向管理要效益的目的。在我们所提倡的精细化管理活动中，节约成本，增加效益只是它的结果，而不是过程，而精细化管理活动的真正实施应先在过程，后问结果。而不是像我的朋友一样，面对满桌剩菜时再来惋惜，而应该在点菜的时候就应该做出合理的估计，几个人需几个菜，怎样搭配才冷热相宜、荤素相当。

　　精细化管理不是单纯的节约，实施精细化管理的过程要比节约复杂得多。常见的节约只是尽量避免资源上的浪费，这样的节约对成本控制确实是有效的，但它也是有限的，而且，对于整个管理程序来说，它所起的作用也只是减少或避免浪费而已，对企业的整体管理水平的提升作用有限。而精细化管理则不同，精细化管理提倡的是一种认真的态度和科学的精神，它是以一定的规则和制度为基础，力求使整个管理流程的各个衔接点的合理配合，并向这种管理过程本身要效益。精细管理也会达到节约成本的目的，而更主要的是，当精细化管理达到一定的水平，就会形成一整套科学合理的管理机制，如果是这样，那么，企业的管理水平会得到全面提升，因为，它自身会得到有效运行。

　　精细化管理的推行需要一个理解和融和的过程，对于这样细小的词义间的区分可能是小题大做了。可是一想到我的母亲只知节约却不知何谓精细化，就很想说一句精细化管理其实也不等于节约。

发布：2007-07-13 11:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

精细管理≠节约

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