从水文站改造现场施工浅析建设项目施工进度控制

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　　1前言

　　建设项目施工进度控制是对其项目的各分项工程的施工顺序、持续时间和工程之间衔接关系等，在工程实施前编制施工进度计划，明确各方权力、义务、责任和利益，在施工过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或对计划进行调整。通过这样持续不断的计划、执行、检查、分析、调整，采用过程控制法，经PDCA多循环持续改进，直至竣工交付使用。进度控制的最终目的是确保工程项目的进度目标实现。项目施工进度控制的总目标一般是指合同规定的施工工期。

　　影响建设项目施工进度的因素很多，归纳起来主要有：人力资源质量、技术水平与能力、材料设备供应条件、施工环境、资金筹措、水文地质、气象因素和社会政治等因素，还有一些难以预料的自然、社会因素等。一般情况下，人、机、料、法、环五大因素影响较大，而在不可预见因素中，异常恶劣的气候、复杂的地质等情况等影响较大。正确处理这些一般的、特殊的影响因素，确保工程项目的施工进度是非常重要的。而工程项目进度控制，就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，因此，施工阶段的进度控制是整个工程项目进度控制的重点。

　　2建设项目施工进度控制的目标、任务及其含义

　　2.1目标

　　建设项目施工进度控制的目标是建设工期。

　　2.2任务

　　建设项目施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、旬作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

　　2.3含义

　　建设项目施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

　　建设项目施工进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

　　3影响建设项目施工进度的因素和产生的原因

　　建设项目的施工进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设进度的影响，并编制可行的进度计划。工程项目在按进度计划执行的过程中，不可避免地会出现一些影响进度计划的因素，使工程项目难以按预定计划执行，这就需要协调和控制这些影响因素，以使工程项目能按原进度计划或按调整后的进度的计划继续进行。

　　3.1影响工程施工进度的因素

　　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:

　　3.1.1有关单位的影响

　　施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

　　3.1.2供货单位的影响

　　施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

　　3.1.3设计单位的影响

　　或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

　　3.1.4资金的影响

　　工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。

　　3.1.5.施工条件的变化

　　施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

　　3.1.6技术失误

　　施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

　　3.1.7施工组织管理不利

　　流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

　　3.1.8意外事件的出现

　　施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

　　3.2产生的原因

　　将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：

　　①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素;

　　②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误;

　　③不可预见事件的发生。

　　4 建设项目施工进度的检查方式和检查方法

　　正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

　　4.1检查方式

　　在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

　　4.2检查方法

　　建设项目施工进度施的检查方法主要是对比法，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划;若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

　　网络图控制法：首先进行检查，对于时标网络计划，可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采用彩色线，不同检查周期的实际进度前锋线可使用不同颜色的前锋线标注。实际进度和计划进度有出入时，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差、变更施工过程和过程之间的关系、重估某项过程的时间等方法进行调整。

　　水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在计划进度线下方，然后比较，确定提前拖后天数，采取技术措施加以调整。

　　垂直指示图法：即形象进度法。将项目施工进度完成的检查结果用黑实线标注于垂直指示图的计划进度斜线上，然后比较实际和计划进度的偏离程度，分析原因和影响，采取措施调整。

　　S形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制而成，反应实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便调整。

　　香蕉曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲线，称为ES曲线;再根据最迟开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲，称为LS曲线。两条曲线同时始，同时结束，闭合成香蕉形。构成施工进度的上下限，如果施工进度超出了香蕉曲线的范围，及时采取措施。

　　5建设项目施工进度的调整

　　工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有：

　　①压缩关键工作的持续时间。在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施。

　　有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

　　②组织搭接作业或平行作业。

　　③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

　　当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

　　6建设项目施工进度控制的方法与措施

　　6.1建设项目施工进度控制的方法

　　6.1.1行政方法

　　行政方法是指行政单位及领导，利用其行政地位的权力，通过发 布进度指令，采用激励手段对工程项目进行指导、协调、考核。其特点是直接、迅速、有效，但应提倡科学性，防止主观、武断、片面地瞎指挥。此法的工作重点应当是对进度目标的决策和指导。

　　6.1.2经济方法

　　经济方法是指有关部门和单位用经济手段对工程项目进度进行影响和制约。如建设银行通过控制投资的发放速度控制工程的实施进度，在承发包合同中写进有关工期和进度的条件，通过招标的进度优惠条件鼓励承包人加快工程进度。

　　6.1.3管理技术方法

　　管理技术方法主要是对进度控制的规划、控制和协调，即在工程项目实施过程中，在确定项目总目标和分目标的前提下，进行实际进度与计划进度的比较，发现实际过程中的偏差，及时分析产生偏差的原因及影响程度，采取有效的措施进行纠正，并且协调工程建设各方面之间的进度关系，确保工程进度目标的实现。

　　6.1.4 PDCA循环控制法

　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，它是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。通过持续不断的计划、执行、检查、分析、调整的过程控制方法，直至工程竣工，它分为4个阶段、8个步骤。

　　6.2建设项目施工进度控制的措施

　　建设项目施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

　　组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。

　　技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

　　合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

　　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

　　信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

　　7结语

　　建设项目施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。