开展海外工程施工企业工程机械设备管理

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　　当前我国企业“走出去”面临着新的机遇和挑战。在全球经济出现企稳回升的积极迹象，我国经济也保持平稳较快发展，为施工企业营造了良好的国内外发展环境;不少国家对外来投资和国际融资需求增加，在一些领域放宽投资限制;同时，由于各国出台的经济刺激计划，很多发展中国家也加大在固定资产特别是基础设施建设方面的投资力度，为我承包工程企业开拓国际市场创造了新的商机。

　　而随着国际建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足。而古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的海外市场竞争力都有十分重要的现实意义。

　　1、当前海外工程施工企业机械设备管理中存在的问题及原因

　　1.1、管理机构不健全，管理制度不完善

　　一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。

　　1.2、工程机械装备落后，设备盲目购置

　　为了适应当前国际形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测、调研、考察国际市场所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。

　　1.3、同种工程机械设备的种类、型号繁杂

　　(1)由于建筑施工的机械化水平日益提高，各种机械设备层出不穷，满足了施工企业的需求，但由于机械设备的生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能亦不尽相同，而相对于海外工程中，机械设备更要进行最合理的配置。

　　(2)海外施工企业与国内不同，最大的难点在于——后勤补给、技术服务、检修设备，能力有限，往往只是依靠现场的修理工来保障工程机械的正常运转，一旦设备发生大的故障就束手无策，严重缺乏机械另配件，而有高科技含量的先进设备由于没有配套的专业检测仪器，得不到厂家的技术支持、服务，只能设备停工，造成严重的资源浪费。

　　1.4、工程机械设备的日常维护、保养、检修

　　在施工中，一味的追求进度、效益、利润，重使用、轻养护，往往头疼医头，脚疼医脚，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展，导致施工质量和进度受到影响，增加了维修费用、运转费用、使机械设备的使用寿命和安全性降低。

　　1.5、工程项目进行中，机械设备的保养、维护

　　(1)当工程进展到一定时期时，某些前期使用的设备就有可能不会再使用，为保证设备的机械状况良好，随时可以调转到新的工程中去使用，就必须对这些设备及时进行修复、清洁、润滑，最大限度地发挥机械设备的效能，全部工程施工完成后，还需要对所有设备进行一次全面的整修，恢复其性能，以便在下一工程中再次使用。

　　(2)在海外工程中的不确定因素很多，今天这些设备归属某一项目部，明天就有可能被调往另一项目部，机械设备一旦完成任务，扔到一边无人问津，为什么?维修、保养需要资金，而往往到这个时候，项目负责人是不会再出资保养、维护了。以后谁用就不管了。这就有可能给下一个项目造成不小的损失。

　　1.6、国内后方支持、技术保障

　　国有企业敢于大步跨出国门，走向广阔的海外国际市场。是因为其背后有一个强大的国家在政治上的支持;还有一个完整的技术团队的保障。有了这两点，走出国门的国有企业海外创业者，才敢于扎根海外、才有信心、有决心、坚定不移的努力开拓着、树立起中国在国际市场中的地位。

　　(1)随着海外施工企业的不断努力，外汇收入不断提高，创出的成绩也一年比一年好。也正因为如此，造成一种普遍现象，那就是国内领导层不断的提高海外企业的应上缴利润，年复一年，造成海外施工企业成为空壳一个，在有些项目需要投资、垫资、融资时，只能束手无策，造成一定的经济损失。

　　(2)在设备采购方面，所购设备的先进性，是否适应国外的市场行情、自然环境条件，另配件是否满足国际标准、易采购。国内企业决策者往往不经过详细、系统的市场调研，不听取国外一线反馈的消息信息，靠自己主观意识采购设备。所购设备厂家的技术保障、售后服务能否满足全球服务，产品的质量、厂家的信誉度如何，给海外的机械设备管理工作造成难题。

　　2、海外施工企业工程机械设备管理应抓住几个方面的工作

　　2.1、国内、国外设备管理机构要统一完善管理体制，健全规章制度

　　(1)建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

　　(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

　　(3)真正作到“有章可依、有章必依、执行必严、违章必纠”。

　　2.2、国内设备管理机构要以服务海外企业为中心，全方位给予支持和帮助

　　(1)在新设备采购方面，必须经过严密、周详的市场调查;必须亲自到海外现场调研;多听取海外施工人员的建议;对国内机械设备生产企业，要进行充分的评估、审查;充分了解所购新设备的性能、质量及技术服务;尽量选择在海外驻有办理机构、代销点及有售后服务的设备制造厂家;在一个目标周期内，尽量选择与海外现有机械设备同厂家、同型号的机械设备;不要贪图便宜购买国内早已淘汰的设备。

　　(2)在另配件采购方面，多了解海外传回来的信息，亲自到生产厂家落实、选配各型号另配件，统一、集中的发运到海外一线，避免出现因某个环节失误，而造成发到海外的机械设备另配件型号不对或丢失现象。

　　(3)与机械设备生产厂家建立友好同盟，当海外一线需要国内设备生产厂家的技术支持、服务时，可以及时与他们联系沟通，妥善安排处理他们赴海外事宜，可以及时、尽快的解决海外一线的技术难题。

　　(4)国内、国外机械管理人员定期换防，真正作到深入一线，深切的体会和了解海外施工中需要什么样的机械设备、合理配备相应的优秀的一线管理人员。及时不断的自我完善机械设备的管理体制，健全规章制度。

　　(5)加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才，随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，海外施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足海外企业今后的发展需要。

　　2.3、国外设备管理机构要以服务施工一线为中心，全方位给予支持和帮助

　　(1)正确选型，合理调配。任何一种机械由于自身的性能，结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目和机械设备的使用规范相适应。

　　(2)有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高各级人员理论知识水平和实际操作技能。

　　(3)落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础

　　2.4、海外施工的各项目部施工中的机械管理

　　(1) 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

　　(2)对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。

　　(3)人员培训，持证上岗。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位;二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员;三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。

　　(4)实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。 “三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

　　(5)加强职业道德教育职业道德，这不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

　　3、结 语

　　总结经验，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合;其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标;都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。在国际市场经济规律下，海外施工企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益，立足与广阔的海外国际市场于不败之际。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道。

　　在正确认识工程施工机械在施工生产中的重要性后，如何正确的开展海外工程施工企业的工程机械设备管理。还需完全依赖于国内、外各级上级领导的支持、海外企业各级领导的支持。我完全相信，随着我国企业“走出去”的步伐不断加大，对于如何正确认识和开展海外工程施工企业的工程机械设备管理必然“仁者见仁、智者见智”。