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项目成本管理经典案例

　　近年来，建筑市场竞争日益激烈，原材料、人工费等要素价格快速上涨，企业成本压力不断加大，改进和加强项目成本管理，有效推进降本增效，成为了施工企业十分关注的问题。当前，企业在对项目成本的管控中，存在的诸如注重事后数据归集，忽视事前成本预控;注重“工料机”的费用节约，忽视对“质量、进度、安全成本”的考量;激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化，施工企业在项目成本管理方面，展开了不懈探索和实践，涌现了像中建五局——“项目成本管理方圆图”、中铁14局3公司——“项目完全责任成本管理”、山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”等一批取得较好管控效果的案例。

　　中建五局：项目成本管理的方圆之道

　　中铁14局3公司：如何开展完全责任成本管理

　　山西三建：项目责任成本全奖全赔的终结兑现

　　中国铁建：“五量”管控打造创效链条

　　中国建筑：项目成本管控的几个关键点

发布：2007-07-13 11:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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