中国项目管理阔步走向世界

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　　中国建筑业协会工程项目管理委员会会长 张青林

　　改革开放以来，我国工程建设繁花似锦，到处可见塔吊林立的工程现场，有人说中国盛开着的国花就是“塔吊”，这正是中国工程建设繁荣的生动写照。中国工程建设市场的繁荣，为项目管理事业的发展提供了广阔的舞台。项目管理从八十年代中期在中国兴起，经过近20年的发展，当前正处在方兴未艾的历史时期。项目管理的当前走势表现在：

　　一是施工企业普遍由计划经济下的行政指挥部的生产方式转变到以项目经理部为组织形式的生产方式，全面推进项目管理。项目经理部实行项目经理责任制，以更完整地体现出项目管理一次性事物的属性。中国项目经理已是一支宏大的队伍，有近80万人。当前，项目经理责任制正在实践中进一步完善，这就是要建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，形成一个覆盖全方位、全过程和全员的责任整体。

　　二是总承包项目管理和项目管理公司的新型项目管理方式正在发育。中国目前共有勘察设计咨询企业11000多个，建筑施工企业8万多个，监理单位6000多家，全年施工项目16万个。过去10多年项目管理主要是在建筑施工企业中推行。现在，项目管理正在由施工阶段向前和向后延伸，成为覆盖工程建设全过程的项目管理。工程总承包是高层次的项目管理，这种方式倡导从立项、设计、施工、采购到交钥匙的全过程项目管理，以打破过去工程建设过程中“分段式”的形式，推动项目管理向工程总承包“整体式”发展。这样一来，在工程项目建设当中就分为工程总承包、施工承包和专业分包三个层次的项目管理。

　　三是推进项目管理水平的国际化。主要是推进“低成本竞争，高品质管理”经验，这是适应市场的国际化、增强企业竞争力的核心。目前，中国先进的施工企业正在充分发挥这“一高一低”与国际大承包商同台竞争，在中国香港地区、在东南亚、在非洲和中东等国际承包市场上，以质优价廉的优势中标一些大的工程项目。项目文化是项目管理的形象大使，这是中国项目管理的特色。项目文化是企业文化的窗口。与工业生产比起来，工程项目的建设周期长、影响大，社会联系广，项目文化的形象作用十分明显。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是要最终体现在项目管理上。中国企业的项目文化是把“诚信”作为核心理念，把“过程”作为管理对象，把“标识”作为标准化形象，融质量、信誉、品牌和市场竞争力为一体，取信于业主，展现于社会。我们坚持用项目文化凝聚人心、支配言行，把项目文化扩展覆盖到项目管理各个方面，贯穿于整个项目管理的全过程。

　　四是项目管理人才的国际化。人才是项目管理的支撑，项目管理水平的提高关键在人才。目前中国的200多所高等学院校已建立了工程管理专业和学院，从大学开始培养项目管理人才，每年有工程管理专业毕业生2万多人。目前中国政府正在开始推行注册建造师的执业资格认证制度，以积极推进项目经理队伍的职业化、专业化和规范化建设。项目经理是实行项目经理责任制的关键，为提高现有的项目经理队伍的素质，中国建立了国际化教育培训体系，这包括CIOB培训、IPMA培训等，以全面提高中国项目管理者的国际化水平，加速与国际上项目经理职业资格认证制接轨的步伐。中国在走向世界，中国行业协会组织积极致力于项目管理的国际化进程。从2000年开始的中国的项目管理组织与国际项目管理协会、英国CIOB、新加坡和韩国项目管理协会共同组成了国际项目管理的工作联盟，通过开展评选国际杰出项目经理的活动，大力推进项目管理的跨国发展。未来的20年是中国发展的重要机遇期。为实现全面建设小康社会的宏伟目标，中国的人均GDP将从1000美元增长到3000美元以上，经济总量将超过35 万亿元人民币。为此，中国经济需要保持7.18%的增长速度，而要支撑这个速度，固定资产投资率就必须保持在30%以上，按照投资增长率测算，到2020 年投资规模将达到12万亿元人民币以上。这样巨大的投资规模预示着中国项目管理大有作为的广阔前景，中国项目管理工作者将在这个广阔舞台上不断向项目管理的国际先进水平迈进。