成本核算要强化基础，滚动提升

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　　为增强公司对项目合同管理的管控力度，全面提升项目合同管理水平，公司举办了合同管理会议。会议主要针对合同管理重点工作、成本核算、变更索赔经验谈、区域劳务分包指导价、经济活动分析、区域合同条款等进行讨论。结合此次会议，本人觉得当前项目要在成本分析上狠下功夫，增强成本管理的持续可行性和指导性。

　　一、成本核算思路要明确，责任要到位。针对成本核算工作的特点，结合十白项目实际情况，项目在进场后第一时间就确定了成本核算思路：即责任到位，确保可行性;以日成本核算为平台，支撑日常工作;以周为分析阶段，发现成本异常及时解决;确定项目施工定额。有了明确的思路，项目成本核算工作就有了方向，才能朝着这个方向健康开展。

　　二、重视基础中的基础工作按照成本核算思路，十白项目发文成立了成本核算小组、下发了成本核算实施细则、完善了各部门成本核算表格、成立了项目成本核算群、建立了局域网共享。其中最重点的基础工作在确定成本核算表格方面，本着提高可行性的理念，首先由项目合同主管对成本核算表格进行优化后下发各部门，再由各部门针对核算表格，结合本部门目前已存在的日常工作用的相关表格，进一步融合后最终确定可行性强的成本核算表格，避免了日常数据的重复录入而增加工作量，又保证了数据的全面性，提高了各部门的工作积极性。有了坚实的基础工作，减少了各部门成本核算工作的外围步骤和重复步骤，有利于成本核算工作顺利进行。

　　三、制定时间节点，增强核算工作的操作性为进一步确保成本核算的可行性，项目合同主管领导对成本核算工作按部门和完成时间进行优化，分为“每天工作内容”、 “每周工作内容”、 “不定时工作内容”。其中“每天工作内容”为重点控制内容，要求每天必须完成，及时分析发现问题并解决问题;“每周工作内容”为按月分摊到周计算得到或每周必须完成的内容;“不定时工作内容”为没有固定发生时间，要求在费用发生后及时登记的内容。有了详细的时间、工作梳理，确保了成本核算工作有序展开。

　　四、及时总结，防微杜渐十白项目在成本核算工作中，要求各部门对每天的成本数据中发现问题及时反馈到主管领导，及时解决问题。在周成本会议上，各部门必须对本部门上周成本方面存在的异常、解决办法及防止措施形成汇报材料进行汇报，最终由成本管理小组成员讨论并确定可行性解决方案。在此基础上，项目成本核算中心编制以周为阶段的成本分析报告和阶段施工定额。项目完工后，将结合阶段施工定额最终确定项目施工定额。

　　五、领导重视，确保核算工作持续提升十白项目领导对成本核算非常重视，项目经理每次成本核算会议都要参加，另外，核算小组还将阶段性成本核算分析报告、阶段施工定额和各部门完成情况报项目经理审核，并对成本数据统计及时性差、原因分析肤浅、解决办法不切实、预防措施不到位的部门主管、部门负责人和统计人员进行相应处罚。如此，项目成本核算工作基本形成了“项目经理重视、主管领导紧抓、部门负责人勤跟踪，统计人员认真执行”的良好氛围，成本核算工作才能落实性到位、持续性提高。