津秦以人为本，构建和谐项目部

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　　津秦项目部承担着津秦I标段宁车沽永定新河特大桥570孔箱梁架设施工任务。任务艰巨，技术要求高，气候炎热潮湿、施工环境艰苦，工期紧、任务重。自去年 7月开工以来，面对艰巨的施工任务和艰苦的施工环境，我们把建设和谐项目部作为带领职工顺利完成工程建设任务、树立企业形象、推动企业发展的重要环节来抓，致力于建设团结和谐、文明高效的项目集体。构建和谐项目部，是构建和谐企业的重要基础。就铁路建设企业而言，无论是一个集团还是一个公司，其基础都是由一个个项目部组成的，项目不和谐，企业的和谐从何说起?更何况一个企业的种种矛盾，往往在项目部表现的尤为突出，只有在基层把这些矛盾解决好，企业才有可能和谐。构建和谐项目部，是实现企业各项生产经营指标的重要保证。一个项目部如果人心不和，要想出色完成任务是不可能的。而今，我们承担的宁车沽永定新河特大桥箱梁架设的任务，无论是工期、质量、还是安全文明，局指和业主的要求都比较高。在这种情形下，离不开上上下下的齐心协力，离不开各个部门的密切配合。如果没有和谐的氛围，人心不齐、勾心斗角，大局意识淡薄，责任意识不到位的话，怎能完成艰巨任务?既然构建一个和谐项目部异常重要，我们通过实践与经验总结出，做好以下工作极为重要：

　　首先，抓好项目领导班子的团结和谐。项目部领导成员团结一心，分工负责，紧密合作，轮班与施工作业人员24小时共同奋战在一线，使全体人员在艰苦的自然条件下，始终保持着高昂的斗志和旺盛的工作干劲。

　　其次，以人为本，把人文关怀渗透到生活的点点滴滴。我们把以人为本作为一切管理工作的根本出发点，在生活方面把职工的生活舒适度放在首位，为员工统一发放了被褥、冬夏工作服、劳保用品等，并且不断加强和改善伙食管理，特别是在夏季，食堂专门熬制绿豆汤送往施工现场。从生活的点点滴滴做起使广大员工感受到企业的关怀，感受到家的和谐与温暖，从而以饱满的热情投入到工作中去。

　　第三，严格日常管理，培养良好的工作作风。项目部出台各种规章制度明确所有施工人员的岗位职责和权利，使大家有据可依、有章可循，形成畅通的管理渠道和管理体系。并对施工人员的工作行为和生活行为也进行了规范。第四，培养加强骨干队伍建设。所有人员经培训合格上岗之后，通过看能力业绩，给他们提供施展才干的舞台，以尽快成长，既满足了生产管理需要，也使一大批年轻骨干脱颖而出，为企业储备了力量。