工程项目管理应克服短期行为

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　　工程项目是施工企业的下属直管单位，一个企业拥有少则几个、多则若干个项目。工程项目是企业的经济细胞，是企业管理的终端显示，是企业形象的展示窗口。项目建设对企业发展至关重要，项目强则企业强。因此， 工程项目要胸怀企业建设大局，立足长远发展高度，决不能有容易出现且后果致命的短期行为。

　　一是克服目标认识的短浅。

　　企业与项目，互为条件，互为因果。没有企业的存在，项目就无从谈起。施工企业没有工程项目作支撑，就成了空中楼阁。一个个精干高效的项目，托起了企业的希望大厦。然而，有的人却认为，企业有那么多项目，个别项目搞得好不好无关紧要。特别是工程施工有难度的项目，更是破罐子破摔，死猪不怕开水烫，亏了我一个，还有后来人。工程项目都有这样那样的困难和问题，如果都像上面那样想那样干，企业的建设和发展从何谈起。企业的积累是靠一个又一个项目积少成多的，每一个项目都有义务和责任。我们干一个项目就要竭尽全力干好项目，把利润做到最大化，即使政策性亏损的也要把亏损降到最低程度。要有舍我其谁、不达目的不罢休的积极态度和取胜精神。

　　二是克服规范管理的短板。

　　作为国有施工企业，我们的行为既要符合国家的法律法规，又要按照企业的规章制度办事。这就要求项目严格按企业的要求，循规蹈矩抓管理。然而，有的人却认为，项目周期短，多则三五年，少则一二年，没有必要费时费事去搞管理，过得去就行了。有的项目抓管理轻描淡写，上面规章不落实，项目又没有管理思路、管理制度、管理办法和管理手段，靠碰运气，到什么程度算什么程度。更有的项目根本就没有管理意识，更谈不上抓管理，走一步算一步，走不通了就向上级交问题，交矛盾，最后交摊子，把项目搞得惨不忍堵一团糟。治理此类现象的办法，一是强力推行规范化的管理，形成良好的氛围;二是把不谈管理、不善管理、不愿管理、不敢管理的人从岗位上撤换下来，免得短痛变长痛、一粒老鼠屎坏了一锅汤。

　　三是克服标准建设的短视。

　　项目形象建设的标准化，是适应建设单位要求的外在需要，也是企业形象展示的内在追求，建设标准项目是大势所需，人心所向。与此相反，有人认为，只要工程进度上去了，安全质量不出问题，面子上的事做不做无所谓;也有人认为，现在基本都是低标价中标，资金本来就紧张，拿不出钱来布置美化;更有人认为，形象标准建设是搞花架子，劳民伤财。有这种认识的项目，肯定是职工之家不像家、项目没有凝聚力、工地没有生气、职工没有干劲、项目没有希望。如果我们的项目都与包工队、农民工相提并论，那谁还信得过我们的企业，内外受挫是必然的，照此项目如何发展。当然，我们形象标准建设是有规范的，满足业主要求就可以了。那种无限提高标准、动则上“星”的做法也是不足取的。

　　四是克服人才培养的短少。

　　与任何一个企业、单位一样，项目建设需要人才，人才的来源靠企业的选派，同时靠项目的培养。情况往往是重视了前者，轻视了后者;或者完全依赖前者，忽视了后者。如：一味伸手要人，不注重挖掘潜力，如若不能满足，便以“项目没法干”来给企业施加压力;企业从长远发展出发，要给管理人员培训取证，项目却以工作忙、走不开为理由，不顾全大局，最终造成企业培训目标不能实现、持证人员相对较少，影响了持续发展;新项目上场，要从项目抽调人员，需要的一个不放，不需要的提供了许多，仅考虑局部和一己利益，把企业利益抛到了九霄云外;甚至在企业对干部提升调任时，也以用顺手了或工作没人替为借口，不予放人;等等。干一个项目，培养一批人才，带好一支队伍，创造一流效益，树立一方形象，是项目管理的最佳境界，那种派不进调不出、干一个项目埋没一批人才的现象当休也。

　　五是克服职业培训的短缺。

　　项目建设成败的关键很多，职工队伍素质是其中重要的方面。有一支素质精良、能打善战的职工队伍，是项目取胜的重要法宝。凡有远见的项目领导，在项目上场时，都会努力把好的队伍集于麾下，为我所用。但关键的还是要加强上场后的培训，做到干什么，学什么;缺什么，补什么。特别要树立大培训、大提高、大作为的理念，为企业的长远着想，为职工的未来考虑，做好不间断的继续培训工作。我们必须杜绝下列可能出现的不良现象：一是没时间，把职工当成劳动的机器和工具;二是没精力，不能想尽千方百计;三是没资金，以此理由把职工培训挂在空档上;四是没必要，感到项目花了时间和精力进行培训，特别是送外培训还要花费培训费，不到项目结束时可能要到其他项目工作，感到自己吃了大亏，别人拣了便宜。显然，这些想法都是错误的。没有企业的发展，就没有项目的存在，项目对企业的贡献，不仅仅体现在干了多少活、交了多少钱，从长远来说，为企业拥有一支高素质队伍做出了努力，才是项目最大的成功。