助力企业发展，提升管理执行力

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　　经过最近的工作、学习，对于项目管理执行力、施工企业法律风险防范及经营管理成本三方面有了更加深刻的理解，首先作为一个项目经理，确定自己的定位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态管理，项目管理人员的执行力体现着一种文化，一种精神状态，一种素质能力，一种工作作风。

　　一、项目领导执行力的管理

　　执行力就是一种紧盯目标下的简单重复过程，制度化的执行是通过一套组织、程序来约束越轨行为，执行力作为一种制度和文化，其最基本的内核，认真第一，聪明第二;制度第一，能人第二;结果第一，过程第二。加强引导，锻造执行文化，强化执行的正确理念，提高执行力，理念要先行。项目部面临工作环境差，劳动强度大，管理环节多，协调难度大的实际情况，要提高执行力，必须加强管理人员的教育引导，锻造好的执行文化，用好的文化来引领执行力。首先要教育管理人员树立“赢在执行”的管理理念，大力倡导“高标准，将科学，不懈怠”的工作理念，始终保持强执行力的工作纪律和工作作风;其次，要积极营造艰苦不怕吃苦的执行氛围，大力倡导求真务实的作风，反对敷衍塞责的行为;大力倡导雷厉风行的作风，反对推诿拖拉的行为;大力倡导勤奋严细的行为，反对懒散漂浮的行为;大力倡导令行禁止的作风，反对各行其是行为，通过行之有效的抓作风建设，用优良的作风打造坚实的执行文化，增强各级管理人员等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，转变工作态度，提高执行效率，在抓落实上见分晓，比高低论英雄。加强班子建设，建设学习型组织，提升领导人员的执行力。“其身正，不令而行;其身不正，虽令而不从”项目领导人员是项目执行力的带动者，领导班子只有出实招、办实事、求实效，以榜样的力量带动其他人，才能出战斗力。抓好班子的执行监督，促使项目领导班子成员带头发扬严谨、务实、深入、自律之风，树立争当第一的志气，攻坚克难的勇气，贯彻执行的习气，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。加强培养，注重工作实践，全面提高员工执行素质能力。执行力是多种素质的展现，执行者只有加强学习，参与实践，才能提高自身素质与能努力，要借助工程项目标准化管理为契机，加强项目领导人员和管理人员的培训力度，培养管理人员树立正确的执行习惯，创新先进的执行思维，推行严肃的执行理念。

　　二、法律风险控制

　　结合公司下发《关于开展合同和债权法律风险排查活动的通知》的相关内容，使我对项目财务、农民工工资，签订合同和计量签字的法律生效问题有了更加深刻认识，在以后的项目管理过程中要对施工项目投标订立、合同的履行、合同的变更、违约赔偿、合同终止在今后的工作中杜绝法律风险的存在，针对各种可能出现的风险点加强防范并不定时的排查可能存在的风险点，把这项活动始终贯彻到整个项目生产经营过程中。

　　三、经营成本的控制

　　经营成本控制是做为一个项目领导理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。项目施工期间，控制成本的措施：1、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施;2、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理;3、定期检查施工中成本控制情况，发生情况主动处理，以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械的控制，以施工预算控制人力资源和物质的消耗。