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对项目管理提升的一点认识

　　中央经济工作会指出实体经济要有质量、有效益、可持续的发展，要不断转变经济发展方式、不断优化经济结构中实现增长。这些是国内外的经济形势及实体企业纵深发展的综合要求，对于我们作为基础建设领域的施工企业来说更是如此。

　　一、转变观念求质量

　　项目在实施过程中，在不断变化的内、外部形势下会面临诸多困境，基础设施建设投资主体的改变、资金运作的方式、行业的布局、社会环境的价值取向、施工成本的增加等诸多因素给项目的生产经营带来许多不确定性，破解困境就要转变观念，提升管控质量。近一年来，局实施的模块加专业化管理、资金集中管理、集中结算管理、招标采购平台的建立以及资金集中支付等管理制度，是项目管理过程的一个质变，不但加强了项目经营的风险防范，还合理地定位了项目“管”、公司“控” 的经营模式，在有“质量”的发展过程中，公司的“控”会成为日趋完善的“管控”，项目会成为强有力的“执行”。

　　二、明晰关系求发展

　　项目管理要紧紧围绕进度、质量、安全、成本、环境这五大管理要素，业主、监理、地方政府、上级单位是项目顺利实施的四方支撑，协作队伍、供应商、项目管理团队是三项资源，务实与创新是项目管理两个抓手，发展为第一要务。五大要素、四方支撑、三项资源、二个抓手、一个要务的关系确立，是项目各项管理工作的基础。

　　三、精准管理求效益

　　在市场和行业都相对成熟的形势下，一个在建项目，市场份额基本上是中交、中铁、地方企业三分天下，项目五大要素管理的成败体现在细节上。项目经营的最终成果是以效益来衡量的，项目效益的核心就是精准化的开源节流，开源：凡事“预则立、不预则废”，坚持只有想不到，没有做不到的理念来“开源”，节流：源头把关、过程控制、结果共享，这样会事半功倍。项目管理是永恒的一个主题，需要持续的改进和加强，在目前不断变化的市场新形势下，以管理创新、技术创新、观念创新打造项目管理标准化、规范化、精准化管理的道路上不懈努力。

发布：2007-07-13 11:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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