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节约成本保效益，提升管理求发展

　　效益是企业发展的根本，提升管理是提高效益的根本途径。为此，公司以节约成本为切入点，制定并落实精细化管理的理念，明确项目施工责任，全面提升管理手段，扎实有效地开展以“成本控制，安全生产管控，提前介入二次经营”为主题的管理提升活动。

　　一是狠抓成本控制，合理调度，规范使用物资。对物资的管理，从办公用品、施工材料、车辆调度等多方面严格控制成本。对于办公用品，制定了有效的计划，提倡无纸化办公，尽量节约资源，同时要求物资采购选择多样的进货渠道，降低购买成本。办公用品的领用做好详细的登记和管理，尽可能杜绝资源的浪费现象，并结合开展“我为节能减排做贡献”活动，宣传节约资源就是效益的环保理念，杜绝“长空调”、“长电源”、“长待机”等不良习惯;对于管理项目施工现场的材料，大力做好开工前的市场调查及施工的成本预算，在施工中加强各方面的监管力度，保证施工材料的最大使用;而针对日常车辆的调度和使用，明确车辆的使用信息，合理调度，能一次跑完的路程绝对不分二次跑，有效地节约了油耗成本。

　　二是合理配置人力资源，节约人工成本支出。根据集团公司领导提出的“要更灵活的安排薪酬，制定符合实际的项目薪酬制度”的观念，针对内部员工实行多劳多得，以岗位和项目实际收益灵活地调整薪酬。对于施工现场，根据项目实际情况确定使用劳务人员人数，在确保施工安全、工程质量的前提下尽量减少使用架子队劳务人员数量，减少劳务成本支出，做到合理分工，提升员工工作效率，有效控制人工成本。

　　三是提前介入二次经营管理活动。分公司目前负责施工的乌石站联锁改造工程的中标价是1380万元，该工程是按最低价中标。据了解，广深工管所的投资计划约为1800万元左右，为此，该分公司充分利用人脉资源，加强与建设单位沟通联系，提前介入二次经营管理活动，取得工程投资方、设备接管单位和工程监理单位的大力支持。同时，分公司组织技术人员深入现场进行实地调查，通过优化施工方案，充分利旧，能节约的材料绝不多做计划，严格控制成本支出。目前，该工程在节约成本，提高效益方面已初见成效。

发布：2007-07-13 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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