浅谈施工现场安全管理

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　　安全管理就是重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。进入六月份，随着工程施工持续开展，各项施工进入了关键的时期，安全管理上逐渐凸显的一些问题制约了施工进度。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是我们开展工作的首要问题。

　　一、重视安全安全工作是无处不在，无时不在，只要有人在工作就存着安全隐患。它不分大单位还是小单位、大工程还是小工程。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事，不是挂在嘴上，必须给予高度重视。

　　领导的重视着重体现在：

　　1、责任，把安全问题纳入议事日程，领导们要充分了解自己所肩负的安全责任并在工作中体现;

　　2、意识，要具有高度的安全敏感，只要属于安全上的事情就要保持高度的敏感性;

　　3、落实，发现问题就要紧抓不放，追踪到底，整改不了绝不放过;

　　4、督查，要经常亲临现场检查指导安全工作;

　　5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从这些年来的工作实践以及其他渠道得到的消息来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

　　二、落实到位事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在作业人员中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

　　三、安全费用投入施工现场一些安全事故的发生跟安全投入不足也是有很大的关系。安全投入是硬件，是保护现场施工作业人员和机械设备安全的重要保证。现在普遍存在中标单价低，一些施工协作单位管理跟不上，利润也就相当低，有的甚至亏损，所以安全费用投入就少甚至不去投入，在安全管理上存在着侥幸的心理，得过且过。本人认为，在安全费用管理上，工程处应该做到以下几点：

　　1、统一掌控：所有计提的安全费用由工程处统一掌控和调配，保证安全投入的合理性、及时性和必要性;

　　2、重点保证：对重点工程的安全费用投入必须有保证，能及时解决现场因安全防护设施不足而发生的安全问题;

　　3、持续投入：对一些施工比较困难、危险性比较大、安全防护薄弱的施工现场要持续加大安全投入，保证施工正常顺利;

　　4、全局调配：安全投入要有全局意识，需要安全大投入的施工现场一定要舍得投入。比如：单座桥梁施工因为安全防护要求高，安全防护设施投入大，所以1%的安全费用计提不能满足安全防护要求，这种情况下，需要工程处要对安全费用实行全局调配，保证桥梁安全防护设施的继续投入，才能保证桥梁施工顺利进行。

　　四、提高作业人员素质这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线作业人员的自身素质不高有着密切关系。一线作业人员素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。好多事故的发生，往往跟自己的违章作业有很大的关系。现场作业人员的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题，每次作业时都能发现一些不安全的因素，起码自己能去避免，知道“四不伤害”。对此，我们要切实的加强安全教育培训，提高一线作业人员的安全素质，消除“三违”，规范操作。

　　五、强化作业人员安全意识一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体作业人员有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高现场作业人员的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。

　　六、加强安全考核考核的目的是为了提高协作队伍的安全管理工作水平，是为了增强安全意识，是避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。每个协作队伍要事先交纳一定数目的资金作为安全风险抵押金。协作队伍作业人员的安全是与作业队伍切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起作业人员的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

　　七、主动管理管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

　　八、营造安全氛围有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工、作业人员来全员参与。从安全生产周到安全生产月到其他安全活动的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大轰烈烈的全员抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。

　　九、做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对施工现场做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

　　十、结束语保证工程建设中的安全，是所有工程建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下工程建设施工安全管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。

　　(作者：陶其安)