工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

中铁十一局五公司神华新街TBM项目部多措并举掀起施工大干高潮

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内蒙古鄂尔多斯讯:日前,为全面完成攻坚决战之年的施工任务,神华新街TBM项目部重拳出击,积极响应公司劳动竞赛的号召,精心组织策划,积极动员,抓好每个工作面的资源配置、工序衔接等施工组织安排,用实际行动吹响了“百日大干”的号角。在时间紧、任务重、施工难度大的情况下,不计个人得失,加班加点、任劳任怨,奋力拼搏在施工一线上,为圆满完成大干目标任务攻坚克难,多措并举掀起了新一轮的大干高潮,促使施工驶入快车道。

 

一是营造氛围,明确目标。随着职工篮球场、台球室、图书室、理发室、兵乓球室等一系列文体服务设施的完善,一幅幅优美的宣传壁画,以及各类文体活动的开展,还有施工现场到处可见的“打好TBM攻坚战,确保零事故生产”、“大干100天,为神华做贡献”等宣传标语,营造了大干氛围。同时,根据业主要求的工期节点,将各项目标任务都进行了分解,明确到了部门及个人。

二是强化措施,确保安全。项目部进一步强化现场安全措施,严格执行项目部领导班子成员轮流带班、各班负责人跟班作业制度,各个作业工点实行“定人定岗定责”等制度,全力卡控现场安全,积极配合业主及各级领导的安全检查。

三是及时分析,有序推进。项目部每周二、周五例会上通报上周施工完成情况,安排部署下一步工作,分析存在的问题,研究解决措施。同时对因执行不力,影响施工进度的部室班组厂,负责人要在会上明确表态,限时办结。为了进一步改进工作作风,加强对现场的服务指导,项目部实行了项目领导班子成员巡查制度,在现场昼夜施工过程中,为施工现场排忧解难,各部门也积极为施工现场做好各项服务保障工作,全力以赴确保施工生产有序推进。

四是服务到位,乐于奉献。面对工期紧、任务重的情况,有不少员工主动推迟下班或放弃节假日,本着时间赶前、争分夺秒的原则,在现场进行TBM主机下落、反力架焊接、拖车下放,例如机电设备部长李海周和掘进班班长凡勇、维保班长李增波,他们言传身教,手把手给徒弟传授技艺,即使上了白班,晚班也时常看见他们在油污污的TBM主机上摸爬,不畏疲倦,亲自动手进行零部件的组装与焊接。项目部后勤服务到位,确保职工加班加点后有热饭吃,以及各类劳保用品的及时发放,闲暇时各类文艺活动的开展,有效缓解了职工工作压力,为各项工作的有序推进提供了有力保障。

五是奖罚分明,激发热情。项目部按照工期节点安排,结合施工实际,及时下发了TBM组装、步进、调试、始发的施工计划和管片生产计划,同时在每月召开的施工生产大会上,对工期节点也都进行了详细的部署和安排,分工明确,责任到人,并把施工计划细化到每天,及时进行了考核汇总奖罚兑现,采取了各项措施把工作做深、做细、做扎实。为增强大家的紧迫感和责任感,采用了各种形式宣传大干活动的目的及意义,在施工现场张贴了大干标语口号,且不定期更新宣传栏以“大干”为主题的活动剪影,使广大员工进一步认识到施工任务的重要性和艰巨性,通过有效激励机制及宣传动员,从而激发了一线员工的工作热情,积极投身于“百日大干”活动中,迅速掀起了大干活动的热潮。

随着TBM主机组装、步进及后配套拖车下放工作的顺利完成,面对下一步TBM的调试和始发工作,项目部制定了科学、合理、灵活的施工计划,全体参建员工以更饱满的工作姿态、忘我的精神、认真的态度,爱岗敬业、奋力拼搏的干劲儿,为各项工作的迅速、扎实、有效地开展注入了活力,以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念作为行动指南,争取保质保量、优质高效地完成施工任务。

本文标题:中铁十一局五公司神华新街TBM项目部多措并举掀起施工大干高潮 Tags:
发布:2007-07-16 10:14    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件