中铁二十局电气化公司观音堂项目通过太原铁路局开通运营验收

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5月6日11时许，从太原铁路局观音堂铁路专用线开通运营验收会传来消息：中铁二十局集团电气化公司施工的观音堂煤炭集运铁路专用线项目通过路局开通运营验收。这标志着该铁路专用线具备开通运营条件，为山西岢岚煤炭运输扩能打开了新的集运通道。

5月5日至6日，太原铁路局开通运营验收组对观音堂铁路煤炭专用线项目进行了联合验收。60多人组织的验收组深入现场，分组对工程的线路桥涵、电力综合、工程质量、铁路电气、通信信号等方面进行全面检查，并认真听取了施工单位、监理公司和业主对相关情况的汇报。经过综合考评，验收组认为，观音堂铁路煤炭专用线项目已按设计完成施工，工程质量符合运营验收标准，具备正式开通条件，同意通过开通运营验收。

观音堂铁路煤炭专用线项目自2013年3月18日开工建设以来，按照“重安全、保质量、抓管理、抢工期、控成本、创信誉”的总体要求，切实加强组织、统筹协调、落实责任、务求实效，确保“强化项目治理年”各项目标的顺利实现。他们积极推进项目管理，以精益细化管理为抓手，认真把“强化项目治理年”活动抓实抓好，落实到位。认真把公司近年来开展的主题管理活动、主题教育活动和项目实际结合起来，按照公司企业管理的统一部署，把项目管理的每一个重要要素分解出来，落实到位，确保项目管理工作水平稳中有升。

他们紧密结合安全生产存在的薄弱环节与突出问题，抓好安全管理，建立健全安全体系，认真把安全责任层层传递到施工工作面上，树立“人人都是安全员”的责任意识，加强关键岗位人员的培训教育，持证上岗。狠抓过程控制，实现全员和全程管理，对于安全隐患，演练好应急预案。在日检的基础上，扎实开展每周一次的拉网式安全生产隐患排查治理检查，督促施工队针对检查出的隐患，采取相应措施，积极进行整改。安全生产实现“重视程度百分百、应知应会百分百、隐患排查百分百、动态掌控百分百、责任追究百分百、安全预控百分百”的“六个百分百”目标。

严把工程质量关，牢固树立“质量责任重于泰山”意识，增强全员质量观念，严格质量体系的建设，做到质量管理数据化，重视内外质量，争取一次交工，不返工。他们做到无条件服从工程质量要求，坚决杜绝盲目抢工现象。完善三级质量保证体系，全面落实责任制，使工程质量始终处于受控、在控状态。严格施工现场管理，严把原材料进场关，严格工序监理，积极应用“四新”成果，改善施工工艺，提高工程施工质量，合格率100%。

观音堂项目部抓好每个工作面的资源配置、工序衔接等施工组织安排，采取多项措施，战高温、斗酷暑、保目标，全面掀起施工大干高潮。他们根据目前工程建设情况，统一职工思想，明确现阶段任务和目标，结合施工实际，及时提出了“十比”劳动竞赛活动，即比安全、比质量、比完成任务、比文明施工、比工地标准化建设、比组织指挥、比制度落实、比执行力、比检查存在问题多少、比内业资料十项内容，实现了进度目标，各项施工任务指标都超额完成。他们在大干期间，有不少职工主动推迟下班或放弃节假日，本着时间赶前、争分夺秒的原则，在现场进行路基高填方，以及后期的绑扎钢筋、灌注混凝土、拆模板；桥涵开挖、衬砌、支护等施工作业，以此提高工作效率，为实现全年任务超额完成的目标不断努力。

观音堂项目部加强项目党建思想政治工作，弘扬新时期中国铁建“九种文化”精神，始终以项目党建达标创优为目标，以党建促生产为抓手，使项目党建“融入中心、进入管理、推动生产”的目标得以实现。坚持“以人为本”原则，把尊重人、理解人、关心人作为思想政治工作的立足点和出发点，认真做好施工管理和生产经营中一人一事的思想政治工作。他们在形式上、方法上、机制上不断创新，结合工地的实际开展了以“情”暖人、以“理”服人、以“学”带人、以“帮”动人的思想政治工作。大力弘扬优秀的企业文化，关心职工工作、学习和生活，重点解决带有倾向性的思想问题和解决职工的实际困难，保证了把思想政治工作落实到一线职工身上，把全员积极性、创造性激发出来，促进施工生产管理工作顺利进行。

与此同时，全体参建职工爱岗敬业、奋力拼搏的干劲儿，为大干劳动竞赛活动迅速、扎实、有效地开展注入了活力。面对目标任务的压力，项目部制定了科学、合理、灵活的竞赛方案，特别是把桥涵灌注混凝土作业的施工安全放在首位，稳步推进，坚决克服一切困难，精心组织，合理安排。全体参建员工以更饱满的工作姿态、忘我的精神、认真的态度，确保安全、质量、进度等各项指标达标，以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念作为项目行动指南，为企业争光添彩，实现了“安全精密细致、生产精雕细琢、技术精益求精、经营精打细算、市场精耕细作、团队精诚团结”。

他们把“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，建一个标准”的“五个一”作为项目文化内涵的具体内容和独特的展现方式。通过量化管理“严、精、细”，细化了现场管理，加强项目标准化建设，促进各项工作任务的落实，提高了项目整体管理水平上台阶。在业主和监理多次组织的综合指数考核中均名列前茅，受到好评，实现了“安全零隐患、质量零缺陷、成本零浪费、环保零投诉、管理零盲区、服务零距离、职工零伤亡、施工零脏乱、队伍零违纪”工作目标。

在2014年4月21日至24日封锁施工中，全体员工团结一致，紧张有序，现场指挥得当，工序安排合理，实现了“一事不出、一人不伤、一点不延”圆满完成封锁施工任务，为工程开通运营验收打下了坚实基础，受到了建设、监理和管理单位的一致好评。