中铁一局四公司郑州城郊铁路工程项目部前期工作先声夺人

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

4月17日，中国中铁一局四公司河南区域化经营工作再传捷报，郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程开工动员大会在郑州市轨道公司3楼会议室召开，会上，郑州市轨道公司总经理助理李亚军宣布了公司顺利中标郑州市南四环至郑州南站城郊铁路一期土建01标段工程。中铁一局集团副总经理郭民龙、四公司总经理孔凡强参加了开工动员大会，并要求河南工程事业中心及项目部严格按照郑州市轨道公司总经理张洲在开工动员大会上的讲话精神，迅速组织人员、机械设备跑步进场，认真做好前期各项准备工作，确保早日开工，先声夺人。

郑州市南四环至郑州南站城郊铁路一期土建01标段工程中标价3.52亿元，主体工程工期14个月，全长2782m，主要工程包含“一站两区间”，即绕城高速站、南四环站-绕城高速站区间和绕城高速站-祥云路站区间。

中铁一局四公司领导高度重视郑州城郊铁路工程项目的前期工作。4月26日，副总经理张剑亲临项目部，听取了项目领导的汇报、查看了施工管段沿线的地形地貌后，从施工便道、盾构始发、队伍选择、精细化管理、安全质量、成本管理、项目文化建设等方面指出了需要把握好的重点环节和原则，提出了具体要求；4月29日，党委副书记、纪委书记游宏生检查完项目前期工作后，对项目部前期工作进展神速给予了充分肯定，重点从三工建设、安全质量、节点工期、职工生活、企业信誉、党建工作、党风廉政等方面对项目下一步工作提出了要求和希望；这一切，更加激励和鼓舞项目全体干部职工战胜困难、干好郑州城郊铁路工程的信心和勇气。

前期各项准备工作千头万绪，中铁一局四公司河南事业中心副总经理兼城郊铁路工程项目经理李海生、常务副经理刘建正第一时间进驻施工现场，立即组织先期进场的项目班子成员及相关人员召开前期工作部署会，对“人员配备和机械设备选配的到位协调、驻地选址和征地拆迁工作的协调、施工线路复测和施工技术方案优化”等前期重点工作进行分工，明确责任人；大家白天各自按照分工推进工作，晚上集中在一起商讨未尽事宜，对下一步工作计划再次进行完善补充，要求领导班子成员对待每项工作，都做到有安排部署，有督促检查，有执行落实，最后形成闭合。

领导带了头，职工群众有信心。项目经理李海生在完成工程事业中心繁忙的工作之余，每天总是抽出时间去项目检查工作进展情况，根据项目存在的问题，积极与业主、监理以及地方政府进行沟通，协调外围关系；常务副经理刘建正有激情、在状态，积极主动与各方进行联系、搭建沟通交流平台，亲自率领班子成员及有关人员对项目驻地建设、施工现场布局、施工组织计划等重点工作进行全方位分析调查，对重要环节严格把关，督促落实，从难从严要求，力求做到尽善尽美；项目其他班子成员各司其责，主动出击，突出重点，各个击破，在工作中率先垂范，模范带头；全体员工急领导所急，想领导所想，心往一处想，劲往一块使，不等不靠，全力推进项目前期各项工作。

项目部地处郑州南郊最大的物流中心，周围大小车辆川流不息，噪音干扰十分大，周边施工环境和人员非常复杂，无形中项目管理难度；2.782公里的施工管段在郑州市南郊城乡结合部，施工线路上集中了陵园、物流、工厂、楼房、民房等大量拆迁物，征地拆迁任务量非常大。常务副经理刘建正来郑州城郊铁路工程项目之前，在成都地铁4号线项目任总工程师，成都地铁4号线省文联站狭小的施工空间，这种经历让他积累了一些城市地铁施工经验，对城市地铁施工有了新的认识，更对这个新项目充满了自信。面对项目当前存在的诸多问题与困难，他说：征地拆迁工作进展的快慢，是制约项目施工进度的瓶颈，只要把征迁工作解决好了，实现合同工期绝对有把握。

兵马未动，粮草先行，项目驻地建设是赢得工作主动的关键，因此，项目领导十分重视此项工作，采取各种措施确保以最短的的时间选好项目驻地、以最佳的途径规划整修，以最快的速度进驻项目部。4月23日，郑州市轨道交通有限公司总经理张洲、总工程师夏景辉、项目管理三部经理李铁军一行到项目检查指导工作，张总对中铁一局四公司郑州城郊铁路工程项目部组织施工进场迅速、施工准备工作井然有序予以高度肯定，对项目管段的征地拆迁工作做了统一协调和部署，要求负责征迁工作的部门尽快制定合理的计划和完成节点，加快施工进度。项目部按照郑州市轨道公司的节点工作安排，想法设法配合征迁工作，加强与各方的联系与沟通，在郑州市轨道公司4月30日组织的履约检查中，受到高度赞扬。

施工培训工作是提高员工素质的重要途径，也是干好工程项目的重点。为此，项目部超前思考，合理安排，并付诸实际行动。5月4日，项目部组织召开了全体青年员工“5.4”座谈会，领导班子成员以自己的成长经历，与青年员工进行了面对面、心贴心、实打实的交流沟通，教育他们要树立人生目标，端正工作态度，在日常工作和生活中养成勤奋学习、努力工作、诚信做人的良好习惯。5月11日，项目部针对部分青年员工没有干过地铁的情况，组织了首次施工培训，通过培训，使青年员工尽快熟悉城市地铁施工要点，提高业务技能和安全质量意识，早日成为地铁施工的骨干力量。

项目部在进场至今短短不到一个月时间内，管服人员到位近50人，项目驻地实现了电通、水通、网通，已经全部搬进驻地进行办公、学习、生活；项目部还邀请公司党委宣传部对驻地文化建设形象展示做了全面策划，方案在实施制作中；征地拆迁工作也有了实质性进展，项目部与轨道公司、地方政府、村委会等相关人员进行了对接交流，达成了初步协议，征迁工作由点到面已开始启动；施工现场作业队伍及机械设备根据计划要求进场到位，完全满足施工要求，施工线路复测及施工组织技术方案正在进行，现场昼夜作业，盾构端头处围挡施工经过挑灯夜战，现已高标准完成，正式施工拉开序幕。

目前，项目部的各项工作正在紧锣密鼓地有序推进之中，领导班子成员团结一致、心齐劲足，全体员工精神抖擞、士气高昂，内外关系和顺，上下齐心协力。我相信，中铁一局四公司郑州城郊铁路工程项目部一定能够在这项工程建设中再创新业绩，为中铁一局在河南区域化经营工作再做新贡献。