中铁二十局集团宝兰客专项目部被甘青公司评为劳动竞赛先进单位

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表彰劳动竞赛先进单位

中铁二十局宝兰客专八标项目上场至今，得到了甘青公司、定西指挥部、兰州交大监理公司各级领导大力支持和帮助，项目各项工作顺利推进，特别是持续开展的5次劳动竞赛活动，成为项目管理的重要手段，不断掀起施工大干高潮，每月均超额完成计划投资任务，被甘青公司评为2013年上半年度劳动竞赛先进单位。  

项目上场伊始就制定了《中铁二十局集团公司宝兰客专项目部劳动竞赛管理办法》，同时，项目部成立“中铁二十局集团公司宝兰客专项目部劳动竞赛委员会”。 从安全、质量、进度、成本、现场标准化、执行力等六个方面进行考核，过程中不断优化劳动竞赛活方案。在劳动竞赛活动开展过程中，我们以劳动竞赛为抓手，根据每一阶段工作的重心，及时提炼出主题鲜明的劳动竞赛活动口号，明确了项目当期工作目标和工作思路，激发全员的工作热情，有效推动了宝兰客专项目各项工作的顺利完成。

一、围绕阶段性节点目标和阶段性重点工作提炼当月劳动竞赛主题，使劳动竞赛活动更具有针对性和操作性

2013年是宝兰客专项目开局之年，项目部树立“以人为本、追求卓越、科技创新、铸造精品”的管理目标，并结合甘青公司“抓安全、保质量、促进度”的劳动竞赛主题，经过认真分析研究，针对每一时期的工作重心，凝练出主题鲜明的竞赛内容，为全体参建员工指明奋斗的方向。三月份开展了主题为“明确目标，科学策划、紧上资源；重征拆、抓临建、抢开工”的劳动竞赛活动。四月份开展了主题为“锤炼自我，提升能力；样板引路、全面开工，大干三十天完成四千万”的劳动竞赛活动。五月份开展了主题为“配资源、严标准、抓工序，树样板、紧盯控、强落实，凝心聚力、全面掀起大干高潮”的劳动竞赛活动。六月份开展了主题为“抓衬砌、抢墩身、强征拆、树亮点，确保突破六千万”的劳动竞赛活动。七月份开展“加强协作、资源共享、服务大局，抓安全、保质量、促进度”的劳动竞赛活动。同时，我们将具体工程分解为各个节点，实行包保责任负责制，每月进行一次考核，对完成节点目标的单位及人员进行奖励，并现场兑现，对未完成节点目标的单位及人员，经过分析客观原因，本着公平公正的原则，给予处罚。

通过上述劳动竞赛活动的开展,宝兰客专项目全体参建人员经过顽强拼搏、忘我奉献，连续4次荣获甘青公司定西指挥部月度综合考评第一名。

二、坚持一月一主题，月月有考核，不断完善劳动竞赛管理办法，使劳动竞赛活动充满活力与动力

在开展劳动竞赛过程中，我们始终坚持做到有组织领导，有方案，有内容，有创新，有考核，有专题总结。在此基础上，我们每月召开总结表彰大会。同时，不断完善劳动竞赛管理办法，增加了突出贡献奖，用激励考核机制，创新劳动竞赛文化。

在劳动竞赛活动开展过程中，我们将其与甘青公司“质量年”活动，“抓安全、保质量、促进度”的劳动竞赛活动；20局集团公司“锤炼自我、打造组织，提升发展品质”主题教育、“项目管理提升”等活动有机结合，借助相互的平台，互补互进，创新活动内容，充分发挥广大职工的群体智慧，采纳群众意见和合理化建议，大力开展技术革新活动。在劳动竞赛考核标准上，我们重点突出，化繁为简，直接与各工程队、工班的施工进度、安全质量、质量管理和现场标准化管理、执行力等内容挂钩，对劳动竞赛优胜单位的考核，实行安全一票否决制。

在劳动竞赛活动考核评比奖励上，我们根据工期紧、任务重、压力大，劳动强度大，负荷重的实际情况，加大奖罚力度，果敢的拿出每月完成施工产值的0.5%作为劳动竞赛奖励基金，同时对后进单位在考核时也给予不同比例的罚款。尤其在奖励分配上重点下移，使劳动竞赛奖金发放比例在施工班组——工程队—项目部序列形成金字塔状，让在施工一线做出突出贡献的作业人员得到更多的实惠。

三、注重宣传、不断总结，形成独具特色劳动竞赛文化

宝兰客专项目在开展劳动竞赛活动中，以不同形式将劳动竞赛活动的主题内容、开展情况、成绩成果、经验心得等进行宣传，营造比学赶超的竞赛氛围，树立先进单位，用先进引领正能量。多次向集团公司网站、公司网站、开路先锋报、中国铁建网上以图片、文字的形式宣传报道，为项目营造良好的舆论氛围，提高企业知名度。

通过一月一主题，月月有考核，节点有表彰，加大考核约束机制，广泛宣传等有效机制和措施，使我们持续开展的劳动竞赛活动充满了无穷的活力与动力，极大的发挥了劳动竞赛活动的激励、推动作用，引导全体参建员工的工作热情，已成为推动施工生产的重要手段，并将始终穿于宝兰客专八标项目管理的各个方面，为我们实现宝兰客专工程的全面胜利奠定了坚实的基础。