中铁五局西宁站改三项目部强抓标准化建设 提升项目管理水平——中铁五局西宁站改三项目部标准化建设侧记

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中铁五局西宁站改三项目部建设的西宁站改造工程位于湟中县多巴镇境内,承担双寨货运中心和西宁北站及小桥车站等改造施工任务。其中双寨车站自车站东西端咽喉引出，维持既有车场不变；车场预留到发线4条，站房正对侧自北向南依次设置笨大货物作业区、集装箱作业区和机动车作业区；散堆装货物作业区设在车站东端正线南侧，与车站呈纵列式布置。西宁北站改扩建增加到发线1条。小桥车站由于既有兰青线采用客货分线疏解引入，小桥站改为曲线站，对兰州端咽喉进行改建。主要工程量有：站场挖土方265万方，填方220万方；水泥挤密桩及灰土挤密桩共计60万米；涵洞（含接长）16座计1534.6横延米，箱型桥7座计454横延米，其中4座箱型桥跨车站采取顶进施工。

自2012年9月底进场以来，项目部以打造标准化项目部为目标，以精细化管理为抓手，促项目标准化建设纵深推进。

夯实管理制度为基础

制度是项目管理的前提，是决策者施政的依据，是项目效益的根源，公司副总工程师，项目经理经理周囿圆常说：“我们要用制度管人，靠制度办事、靠制度管理项目”。项目开工之初，项目班子就非常重视制度的建立健全，迅速成立了标准化领导小组，组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》，《安全操作规程》等管理文件。制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。施工质量保证体系，创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人，职责分明，层层落实质量责任制，建立健全三级自建体系，同时积极与各架子队、施工班组签订了安全质量包保责任状，缴纳安全风险抵押金，人人参与，全员监督。

加强人员配备为保障

项目部按照工程特点，配备人员做到高效精干，一专多能，促使人力资源优化配置。根据员工特点，把合适的人放在合适的岗位上，使其人尽所能，既能发挥个人能力，又满足施工需求。项目部设置了八部一室，工程部、合同部、财务部、机电部、物资部、安质部、综合部、协调部和试验室，下设两个综合队、机械筑路队、混凝土拌和站。进场员工54名，进场劳务班组6个，进场机械设备达89台（套），满足现场施工需求。

在架子队管理模式上，项目部挑选具有丰富管理经验、专业技能强的企业内部人员进行配备，并培训合格持证上岗。在劳务队伍选录上，严把劳务队伍录用关，坚持选用集团公司、公司外协队伍名录内的施工能力强，有同类工程施工经验，信誉评价好，未发生过法律经济纠纷的劳务队伍，保证了人力资源配备的标准化。

提升现场管理为重点

现场管理是施工管理的重点，项目部在建点之初，就对现场管理进行了精心的策划，处处体现出精细化管理的理念。大到现场场地的布置，小到一面旗子的布设，都能体现出管理者的匠心。项目着力打造了双寨货运中心、项目部驻地和综合一队驻地三大“亮点”。为切实做到项目部施工区、办公区、生活区的高起点、高标准规划与建设，项目部专门成立了标准化管理领导小组，实行工地现场规范化、办公驻地标准化、场容场貌秩序化，并按照公司项目文化建设要求严格实施，将企业精神、理念和管理方针挂在项目部和架子队最醒目的位置。“坚持严肃认真的工作态度，坚持雷厉风行的工作作风、坚持灵和机动的工作方法、坚持团结和谐的工作氛围”标语在项目驻地格外耀眼夺目。党建主题活动牌、企业成果宣传栏，企业形象墙，厂务公开栏、迎宾大厅、学习园地、工地掠影等展板图文并茂，驻地四周彩旗飞扬，充分体现中铁五局文化特色和管理理念。

施工现场五牌一图布置规范，各类材料堆码整齐、标识清晰、标语醒目、场地干净整洁，施工、生活用电规范安全，严格实行每台用电设备做到一机一闸一箱一漏要求，做到文明施工，安全作业。

强化过程控制为关键

过程控制是施工安全质量等控制的关键，是项目部重要的管理环节。项目部坚持从安全、质量、进度、成本等方面加强过程控制标准化。

安全控制方面。项目部建立了以项目经理为第一责任人的“安全保证体系”。健全各项安全管理制度，严格遵守安全法规，完善项目建设过程安全控制，推进施工安全标准化建设。一是加大营业线施工安全知识培训。二是不定时安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，限期关闭。三是提高安全生产考核力度。四是加强“安全第一，预防为主”安全知识宣传。五是制作了各类安全生产宣传标语、标牌、手册，足额保证安全费用投入。六是全体员工共同参与安全生产工作。约五十多人缴纳安全风险抵押金二十多万元，一系列措施促使安全风险降到最低，大力营造人人管安全，人人要安全的良好安全氛围。

质量控制方面。建立健全了“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三自检制”，形成项目部、架子队、工班三级质量自检流程。自检合格后，报驻地监理经检查通过后，方可进入下一工序作业以确保工程质量。对于关键工序、隐蔽工程实行技术管理人员旁站，进行实时监督，并保留影像资料。建立了严格的责任追究制度，每月进行考核，严格奖罚兑现，确保工程质量有效控制。

进度控制方面。建立以项目经理为第一负责人的进度控制领导小组，根据局西宁站改指挥部及公司下达的年度任务计划，项目部制定了每月生产任务计划的进度目标，倒排施组，逐级分解，采取措施，强化落实。

成本控制方面。根据项目实际情况，项目部成立责任成本管理机构，制定责任成本控制目标，出台了各类管理办法。物资实行五化管理，机械实行集中管理，项目实行架子队管理，控制非生产性支出，加大标后二次经营工作力度，定期进行经济成本活动分析，确保项目效益的最大化。

注重人文关怀为聚力

“职工的心，企业的根”。只有凝聚了人心，形成了和谐向上的工作、生活、学习环境，才能以一流的队伍实现一流的业绩。为提升企业形象，项目部对办公区域进行了有形化建设，为关心员工生活、关爱员工健康，项目部积极改善职工生活环境、住宿条件、餐饮设施条件、洗浴卫生间设施等，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。

为丰富职工生活、改善文化娱乐条件。项目部投入约13000多元为员工购置了洗衣机，改建了浴室、开办了职工学习园地，设立了职工活动室，购买了体育健身器材，利用节假日组织员工开展文体比赛活动、安全知识抢答及其他趣味比赛活动，丰富了员工的业余文化生活。同时积极开展“冬送温暖”慰问活动，以“服务职工在基层”活动为载体，项目部先后投入约八万余元对员工、农民工进行了慰问，夏季为他们送去了水果、防暑降温药品，冬季送去了防寒服、棉衣、棉裤、棉帽，为施工队每个职工房间安装了电暖炉、燃煤炉等取暖设施等。积极看望生病员工，经常下基层嘘寒问暖，与基层员工、农民工朋友们之间的距离更近了，关系更密切了，员工、农民工工作积极性更高了，劲头更足了，组织的凝聚力更强了。

项目部通过一系列标准化的建设、精细化的管理、人性化的设施，有力地提升了项目部的整体形象，彰显了企业实力、项目魅力，在2013年1月青藏铁路公司西宁站改指挥部举行的评先树模活动中荣获“标准化项目部”荣誉称号。