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中铁十一局四公司兰新项目部安全管理有新招

中铁十一局集团四公司兰新项目部不断加强安全基础建设，逐步探索出一套行之有效的安全管理方法，形成了确保安全生产的新体系。开工至今，从未发生过任何不安全事故，多次受到业主的高度赞扬。　

该项目部坚持开展不间断的安全反思教育活动，把强化全员安全意识作为安全生产的“先导工程”，常抓不懈，常抓常新。他们把百日总结会开成查摆会、分析会、鼓动会，引导干部职工牢固树立“居安思危”的忧患意识。对安全生产中发生险情的单位、责任人以及每一个细节、每一个故障，按照“三不放过”的原则，坚持“小题大做、抓小防大”的工作思路，紧盯不放，公开通报，严肃处理，把“安全第一”这个主题叫响抓实。　　在抓施工安全过程中，他们经常对安全工作的规律性进行研究，不断创新安全管理的新方式。对安全措施的落实一抓到底，对一些惯性问题、难点问题做到反复抓、抓反复，形成了逐级负责、分层管理、系统负责、专业管理的安全网络控制体系，实现了安全管理规范化和制度化。　

该项目部自开工以来，一直坚持以人为本，把安全文化作为搞好安全工作的治本之策，循序渐进地引向深入，着力打造本质安全型项目，以提高队伍素质、实现安全生产为目标，大力倡导“宁为安全憔悴，不为事故流泪”的安全文化理念，提出了开展安全宣誓、建设安全文化长廊等载体活动，建立完善了安全教育培训机制，本着求真务实、严肃认真、严于律已的态度，对干部、专业技术人员、职工分层次、有计划、有步骤、有针对性地进行全员安全教育培训。对缺考、作弊、不及格的，均进行罚款并通报批评。着眼于安全操作技能的提高，把安全文化请进了课堂；紧紧抓住一线阵地，做到了安全文化长驻项目；紧密结合安全生产实际，把安全文化送到了现场；充分发挥亲情纽带作用，让安全文化进入了家庭；充分发挥舆论宣传作用，大力营造安全文化氛围，逐步在项目部形成了全方位、多层次、立体式的安全文化网络。

发布：2007-07-17 09:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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