工程管理软件

中铁建十六局集团五公司沪昆客专湖南段项目部施工取得好成绩

中铁建十六局五公司沪昆客专湖南段项目部在五月份施工中，制定目标，落实责任，周密布署，严格管理，精心组织，精细施工，广大员工在项目经理郭永忠的带领下，发扬吃苦拼搏精神，以超常规手段突击大干，在安全、进度、质量等方面取得好成绩，共完成投资1、16亿元，完成制梁66孔，架梁92孔，月度架梁全线排名第一，超额完成施工生产任务，受到上级单位的表彰奖励。

一是制定详细的施工目标计划，严格按节点目标倒排工期，落实任务。项目部在月初组织各架子队、施工队、工班等召开施工目标计划分析会，对施工任务和面临的严峻形势进行分析，正确面对和解决施工中的困难与问题，按每10天为一节点进行分解细化，按时对每一个节点完成情况进行分析总结，及时兑现奖罚，调动员工的施工积极性。

二是员工实行竞争上岗，增强紧迫感和危机意识，确保精干施工队伍和和项目管理人员。广大员工团结协作，拼搏奋进，党员干部模范带头，率先垂范，落实包保责任制。项目部坚持每天早会，布置安排当天的工作任务，晚上调度会总结当天施工任务完成情况，每旬施工例会，总结节点目标完成情况，月度施工生产总结会进行责任成本分析，及时兑现奖罚，打破员工档案工资规定，实行绩效考核，按照德、能、勤、绩逐项进行测评，总分100分，按测评分数多少直接与工资挂钩，实行奖勤罚懒，重奖重罚。面对资金压力，项目经理郭永忠及时与上级主管领导协调筹措周转资金，在资金使用上，严格各项规章制度和审批程序，减少各种非生产性开支，把有限的资金用在施工生产中。

三是施工中，建立安全质量责任追究制，实行“一票否决”，强化每个参建员工的安全质量责任意识，把安全质量管理细化到每一个层次，从项目部、架子队、施工队、工班形成安全质量管理网，加大安全管理和人员培训力度，增强全员安全意识，安全员、现场技术人员持证上岗，督促检查，严格施工过程监控，使安全质量工作警钟长鸣，常抓不懈，发现安全质量隐患及时纠正处理，确保安全、优质、高效。

发布：2007-07-17 09:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中铁建十六局集团五公司沪昆客专湖南段项目部施工取得好成绩

泛普工程管理软件其他应用