“亏损”项目的演变——中铁二十三局集团六公司轨道交通项目部创效纪实

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今年初，中铁二十三局集团六公司副总经济师兼轨道交通项目经理刘文忠收到了一份特别的荣誉证书，他被评为中国铁建股份公司2012年度二次创效先进个人。在重庆轻轨二号线延伸段线下综合施工中，在刘文忠的带领下，项目部把一个工程造价不到一亿元的项目，一个初评预亏270万元的项目，通过近两年的努力工作，不仅一举扭转了项目亏损局面，而且实现利润1000万元，项目部深入细致的二次创效工作成为一段佳话。

一位于重庆巴南区鱼洞主城的重庆轻轨二号线延伸段区间施工工程，施工线路总长1500米，含一个高架区间工程、一个道岔桥、一个空中车站，245根桩基，建筑总面积15409平方米，合同价格约1.2亿元，在项目最初评估中被定为预亏。

2010年6月，项目刚组建时，面对工程单价低、项目人手少，城区施工难度大、没有技术熟手等困难，着实让大家感到提襟见肘。人手不够、经验不足就学习。项目部认真分析轨道交通建设的实物工程情况，制定科学的施工方案，对每一个环节以专题培训的方式进行讲授，刘文忠作为项目主要领导，既当指挥员，又当战斗员，还当老师，把自己的施工经验传授给年轻的员工。

2010年8月15日，项目正式开工，为了降低项目管理成本，在没有鞭炮、没有彩旗、没有开工仪式的情况下，第一个挖孔桩在巴南区鱼洞莲花市场100多米远的马路人行道边开始进行。一个月以后，迎来了第一根桩基的混凝土浇筑，这也是重庆轻轨二号线南延伸段全线第一根桩基的浇筑，项目施工首战告捷。

为了扭转项目预亏的局面，确保二次创效工作的顺利开展，刘文忠和项目一班人认为，不仅要干好工程施工，也要加强与业主、监理和设计院的交流，同时还要加强和当地政府的沟通，与周边企业的联系，与当地百姓的交流，赢得他们的信任和支持。因此，项目部从一开始，就把责任成本管理工作的开展作为重要环节，也正是在不断沟通与良好协调中，不仅干好了工程，还交了不少朋友，而且一些急难问题也因为及时沟通得到妥善处理。2010年10月，在一次管网改造中，由于设计中没有考虑管道地下预埋因素，项目部一边施工，一边做变更资料，并及时申报，很快得到业主、监理和设计院的认可，小改造获得了大效益。

二针对合同单价低的问题，项目部提出了“两手抓”的办法，一手抓施工的精细化管理，严格控制成本，一手抓方案的优化和变更资料的完善。控制成本，必须考制度和强有力的执行力，项目班子带头执行，对各种费用报销，一律实行“双会签”制度，即项目经理办事，由项目书记审核把关，项目书记办事，由项目经理审核把关，重要的事情事先集体研究，共同把关。对各种原材料的购买，一律实行公开招标，有效降低了费用开支。将强施工方案的优化和变更索赔，项目部吧资料的完善与施工生产同布置、同检查，提高到一个新的高度，从上场开始，就一直注重变更工作的开展，通过变更和增加施工实务工程量明显提升了效益，一举转变了项目预亏的被动局面。

加强项目二次创效的组织领导，项目部成立了变更索赔领导机构，由经理刘文忠和书籍余先林任组长，项目总工任副组长，计划部、工程部、物资部、财务部等部门负责人任组员，把办公室设在了项目计划部。做好变更索赔规划和策划，分工明确，责任到人。项目刚进场，公司变更索赔领导小组与项目有关人员随即开展施工图会审，进行二次创效规划和策划，找出变更索赔点。项目部和相关人员签订变更索赔责任状，落实责任和任务，以及奖罚措施。每月定期召开变更索赔专题会议，安排和调整工作思路和具体工作。会议由计划部门负责召集，每次会议都要认真总结和反馈上月的变更索赔开展情况，及时讨论下月预计发生的变更索赔项目，并进行立项。进行施工方案优化，无论是从技术角度，还是从经济角度，项目部对各项施工工序方案都进行反复比选，从而确定一种创效明显的施工方案。所有工作安排布置后，落实任务成了兑现效益的关键，一方面项目部反复讨论各项索赔变更操作过程中存在的困难，积极寻找找出突破口，另一方面，落实相关责任人负责对设计院、业主、监理、审计单位进行接洽变更索赔事补充、完善议纪要，变更索赔责任状等资料。

2011年7月，在道岔桥的施工中，位于道岔桥不远处是鱼洞绢纺厂的10KV高压线电杆，需要及时搬迁，项目部与绢纺厂积极沟通，在业主、厂家、巴南区政府、保险公司和项目部的多方协调中，很快办理了此事，整个拆迁和赔偿工作，项目部的花销还不到2万元。

三常言道，效益要提高，工作须干好。随着工程进度的深入推进，项目的工程质量、安全以及文明施工等各项指标也严格按业主要求执行，且至始至终未出现安全质量事故，项目部在每季度业主组织的综合检查中均名列前茅，这些业绩和口碑给业主、监理留下了好的印象。

2010年12月，轨道交通项目收获了组建以来的第一份光荣，在业主组织的劳动竞赛中以125.8分的成绩名列重庆轻轨二号线延伸段、三号延伸段综合第一名，项目部按照下达的竞赛工期、安全、质量、环保等要求，不但率先完成了48根桩基的混凝土施工，有效推进工程进度，而且各项指标全部达标，重庆单轨公司在全线以红头文件的形式进行通报表彰，并给予项目部3万元现金奖励。

211年1月，在业主第四季度综合评比中，轨道交通项目部在轨道交通二号线延伸段土建工程六个参建项目中名列综合评比第二名，被重庆市轨道交通集团奖励现金15000元。

2011年7月，项目部在加强安全文明施工的同时，向重庆轨道交通集团申报了文明单位的荣誉，经过现场查看，内页资料检查，结合施工进度、安全管理，一次性获得通过，被评为重庆轨道交通集团安全文明工地。

2011年7月，项目书记余先林被公司评为优秀党务工作者，年底前，项目经理刘文忠被推荐评为中铁二十三局集团先进工作者。

2011年12月，项目部在重庆轨道交通系统线下综合评比中荣获年度第一名。

2011年底，项目部以92.66的高分名列公司年度综合评比第一名。

2012年底，项目部在公司年度综合考核评比中被评为“四好”领导班子。

实践证明，项目部不但掀掉了预亏的帽子，还超额完成了计划产值，实现利润和完成上交款均超过计划指标，安全、质量全部可控，文明施工成绩斐然。