中铁十五局五公司全力打好安全经营管理攻坚战

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面对严峻的经营形势，中铁十五局集团五公司冷静应对新问题，积极探索新模式动员干部职工凝心聚力战危机，狠抓作风建设，转变转变经济发展方式，，加强成本管理，切实提高企业发展的质量和核心竞争力，促进企业安全、平稳、健康发展。

中铁十五局集团五公司针对当前的形势，树立过紧日子的思想。把十八大精神转化为推动工作、加快发展的新理念、新部署、新举措，提出了以资源整合为突破口，加快企业科学发展的思路。给干部职工讲形势、讲目标、讲任务、讲措施，引导干部职工牢固树立过紧日子的思想，把力量凝聚到战危机、保增长、降成本上来，全力打好安全经营管理攻坚战。

狠抓干部作风转变，认真履行岗位职责，“坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在加快转变经济发展方式过程中，坚持一切按客观经济规律办事，坚持在站位全局中思考工作和谋划发展，敢于跳出长期自我封闭的狭小圈子，大胆地走出去，融入大开放的潮流，在更广阔的天地里寻找新的机遇，谋求新的发展，以思想观念的突破实现经济发展的突破。加快资源融合步伐，促进资源集约利用、功能集合构建，推动企业快速健康有序发展。努力做到在发展中转变、在发展中调整、在发展中提升、在发展中增效。

以管理创新、制度创新为抓手，积极推进管理模式、管理体系、管理制度变革，实现管理规范化，即：决策程序化、组织系统化、权责明晰化、业务流程化、目标明确化、措施具体化、行为标准化、控制过程化、考核定量化、奖惩严格化。按照“横向拓宽，纵向缩短”的要求，构建更加科学合理的集团管理模式。加快“五型企业”管理体系建设，不断集成零散的管理体系。以流程优化和信息化建设为契机，制定严格的责任监督与追究体系，进一步完善考核激励机制，提升各级干部员工的执行力。大力倡导严细实的工作作风，以作风的转变，促进各项工作顺利开展。

五公司把重点放在安全生产和经营管理中急需解决的技术难题和重点项目上，围绕安全生产经营实际，持续开展技术创新和管理创新活动。进一步优化设计，合理施工布局，提高资源回收率，降低资源损耗；坚守内部管理型战略，坚持眼睛向内、苦练硬功。不断地加强和改善企业内部经营管理，在强化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫，控制成本费用，提升发展质量，使整个生产体系在新的技术条件下达到新的和谐，从而最大限度地发挥各种资源的作用。

五公司还坚持自主创新与开放式研究相结合，专项科技研究与开展群众性革新相结合，主动学习借鉴、消化吸收外部先进的科技成果，加快科技创新进程，增强全员创新意识，提高创新能力，解决了一系列安全生产技术难题。进行管理文化、管理理念、管理体制、管理结构、运作方式或具体的管理方法与技术等方面的创新。

坚持精打细算，提高管理水平。按照精细管理的要求，规范材料计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等每一环节管理，健全完善激励机制，做到处处有人管、事事能闭合。强化源头管理，促进企业技术进步和管理创新，不断提高核心竞争力，提高企业在激烈竞争市场中的“品牌”发展战略效应。以现代项目管理为中心，强化质量管理上台阶，技术管理有创新，施工管理上水平；针对项目的关键技术，优化图纸方案设计，不断革新施工方法，从建设工程项目工法特点、适用范围、工艺原理，选用机具、坚持质量控制、实现过程精品、确保安全生产、注重环保、全面提高经济效益。

建立成本管理工作机制。本着谁管理、谁负责的原则，让“岗位就是利润源”的理念得到充分体现。以安全为根本，以效益为中心，深入推进自动化、可视化、信息化、安全质量标准化建设，通过大力推广自动化、集控技术，合理调剂内部岗位人员，最大限度地盘活劳动力资源。坚持以“节约、贡献、效率”为中心，营造人人为企业降成本、提效率、作贡献的良好氛围。