中铁十一局驻信项目部“六个提升”升华管理水平
为了增强项目团队管理水平,日前,中铁十一局驻信项目决策层,在早班会上强力推出“六个提升”。
—提升管理执行能力。该项目“一班人”要求全体员工,对上级安排下达的各项工作任务,必须不讲价钱,不摆任何客观理由,不折不扣地落实执行下去,并确保各施工队安全优质地完成好,确保驻信公司各阶段下达的施工任务计划得以顺利实施。
—提升全员的协调能力。该项目有11.9公里长的改扩建工程任务。涉及6个自然行政村和42个村民组280余家农户,加上沿途乡村人均田地不到1亩,施工中的借道、临时占地,填挖方路段取土弃土等,协调量大,麻烦棘手事多。因此,全部员工一定要拧成一股绳,抱成一个拳头,齐心协力,做好协调工作,确保环境问题,出现一处,及时解决一处,为打开前期施工局面扫清障碍。
—提升全员解决问题能力。该项目标段内有互通立交一座,停车区一处,连接区乡交通主干道天桥5座,涵洞41座,填方60余万,挖方32余万,水稳层39余万平方米以及软基处理和沿线其它附属工程若干。因沿途所经之处属丘陵山区,林地多,岭坡多,经济作物多,水库水塘水田水渠水沟多,区、乡、村、组交通要道多,施工中涉及安全,质量,环境问题多。因此,全部员工必须具备胜任本职工作的技能,化解矛盾纠纷的水平。独挡一面地开展工作,独立思考地解决各类复杂问题。
—提升全员驾驭施工现场能力。无论是组织现场施工,还是配置人机物资源,都必须达到高效,精干,合理,科学。确保不误工期,不浪费人机物资源,不影响业主各阶段下达的任务节点目标,努力提升施工现场安全,质量,进度,效率,环保的管控技巧。
—提升全员创新能力。全部员工不但要会管会干,还要会算会抠,确保该用到工程上的资金物资一点都不能浪费糟蹋,企业的效益颗粒归仓,工程干完,质量最优,进度最高,效益最好,信誉最佳。
—提升项目团队突击能力。项目一旦有重、难、急、险施工任务,全部员工必具备关键时刻冲得上,顶得住,打得赢的攻难克坚突击能力,不但要有开工必优,敢打必胜的信心,还必须具备不畏艰险的拼劲,前无险阻的闯劲,不甘人后的争劲,敢为人先的猛劲,勇创一流的巧劲。
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