挑战生命极限 攻克天堑难关——中铁一局四公司雀儿山项目部进场施工纪实（二）

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谢敬远、闫平等对项目复工情况表示满意

项目荣获业主2012年优秀项目经理部

四川甘孜卫视记者深入隧道进行采访

中铁一局四公司雀儿山隧道项目2012年11月底进入冬歇期，2013年3月份初结束了冬歇期，项目干部职工陆续返回项目部，开始了2013年的高原隧道施工的艰难征程。

初战赢得主动   进行复工动员

中铁一局四公司雀儿山是世界第一高海拔特长公路隧道，海拔4270米，高寒缺氧，交通极为不便，人力及物资极度匮乏。公司领导及各部门都给予了雀儿山项目更多的关注和政策倾斜，对项目部各方面工作及时进行了帮助指导。2012年7月进场后，项目部按照“上得来、站得稳、打得赢”三步走战略，誓师动员，打破常规、强攻硬上，圆满完成了项目驻地、砟石场、拌合站及炸药库等大临建设，同时隧道主洞掘进60米、平导进洞30米，获得业主、监理及地方政府一致好评。项目部也荣获国道317线优秀项目经理部称号。在公司三会上，公司党政领导充分肯定了雀儿山项目的前期工作。

2013年3月复工，隧道100多米的滑坡体、隧道内涌水以及供氧通风都需要全力解决，还有人员高原反应的防治等等。面对复工的艰巨任务，3月2日，公司副总经理兼项目经理许志忠在成都召集项目班子成员及部门负责人召开会议，详细研究了上述困难的解决办法，并就项目2013年的重点工作从六个方面进行了安排部署：一是复工后要抓紧时间完善制氧设备，做好进洞后的供氧通风；二是要坚决做好安全质量管理，加强超前地质预报，优化施工方案，有效监控隧道每个施工程序，特别是二衬、仰拱的监控以及炸药管理；三是要加强人员培训和技术攻关，制定科研方案，用科技指导施工，施工中多出人才，总结创新多出成果；四是要做好成本控制和变更策划、实施及计量基础资料，扩大二次经营，争取效益最大化；五是要以人为本，加强组织关怀，发挥好党支部和工会组织的作用，搞好劳动竞赛和业余娱乐，建立和谐团结强有力的优秀团体；六是要加强项目诚信、安全、责任、创新、廉洁、和谐文化建设，提炼总结形成雀儿山特有的优秀项目文化。

许总还对项目2013年应完成的施工任务和经济指标提出了明确要求。最后，他在动员会上强调：复工后人和心都要收回来，要树立以大无畏的勇气、目达耳通的聪明才智在雀儿山打硬仗、打赢仗的坚强信心，把雀儿山隧道当成自己人生事业来干，确保经济、社会、人才效益的全面丰收。

这次动员会，无疑是给项目全体干部职工打了一针隧道复工的强心剂。

三会精神鼓舞   紧锣密鼓准备

冬歇期间，项目部一方面做好隧道监测、保温及驻地看守工作，另一方面积极完善附属设施。当时，雀儿山上零下20℃，冰天雪地，项目技术人员、物设人员依然坚守在工地建设炸药库和制氧房，监测隧道沉降和保温。3月初收假后，雀儿山最低气温接近零下10℃。缺氧更为严重，大家晚上睡不着、血压增高、头痛头晕严重。当看到项目部年前竖起的宣传标语牌倒了，驻地及工地便道冰雪弥漫，大家忍受着强烈的高原反应，积极主动组织起来进行焊接标语牌，清扫积雪，打通便道，没有一个人退缩。同时，各部门先后对作业队进行了岗前培训，对项目人员进行了思想和制度的教育。进一步完善驻地和工地设施，详细策划复工方案，督促各种物资材料陆续到场，项目抓时间、抢进度全员做好复工准备工作。

3月11日晚，雀儿山突然下起大雪，项目部笼罩在一片飞雪之中。项目部抓住这一时机，如期举办了学习传达贯彻集团公司及公司“三会”精神暨2013年工作部署会，项目班子成员及全体员工30余人参加了大会。会议主要对集团公司及公司“三会”精神进行了认真宣贯，并对项目部2013年的各项工作进行了详细策划和安排部署。

项目领导班子成员根据各自分管的工作，重点对项目党建、施工技术管理、施工生产等工作进行详细安排，明确了完成各项工作的具体措施。项目常务副经理王刘勋要求全体人员要紧密结合项目实际，从思想和行动上统一思想，提高认识，精诚团结，克服困难，创新思维，奖罚分明，进一步加强精细化管理，做好复工后的安全、质量、成本、科研及二次经营管理工作，最大限度地发挥全员的积极性和主动性，确保项目年度任务圆满完成。

项目部还组织与会全体人员观看了公司宣传片《在时代的浪潮中腾飞》，极大地鼓舞了项目全体人员积极打赢雀儿山隧道战役的斗志和信心。

标准规范复工  业主监理满意

中铁一局四公司雀儿山项目部，施工条件十分艰苦，施工安全、质量、工期各方高度关注。四川交投集团、国道317线指挥部、川高集团、317线德格指挥部及监理单位纷纷下文要求人员、物资、施工方案及后勤保障在复工前必须全部到位，充分做好各项施工准备工作。

项目部将复工准备工作作为复工后的头等大事来抓，对冬歇期封闭了的隧道进行了反复监控量测，进一步优化了施工方案，重点对制氧通风、炸药库验收、封闭式拌合站混凝土拌制、砟石场砂石料生产等方面工作制定了专项计划，定责定人，严控死守，力争做到准备充分，全面到位，万无一失。

在复工过程中，项目部人员喝着雪水、忍着缺氧、耐着严寒，全力投入工作。项目常务副经理王刘勋找业主沟通方案、策划项目整体工作，废寝忘食；项目总工姚志军带领技术人员做方案、爬高下低搞测量；副书记贺志杰给大家做思想、搞协调、保后勤，经常是连轴转；副经理赵小冬坚守工地，指挥生产，洞里洞外忙个不停；项目部干部职工各就各位，积极主动，各部门紧密配合，协同作战。按照公司管理制度》和《工程项目管理制度范本》的标准要求，对项目复工做了详细策划，将复工方案细化到安全、质量、进度环保及文明施工的每个环节。由于当地人力及资源匮乏，有些附属设施还没到位，项目工程部、物设部、试验室积极协同，将工程计划、物资订购、材料取样等工作超前进行。全体职工发扬艰苦奋斗、自力更生优良传统，大家齐动手，清理冰雪、平整场地搬运物资、加工制度牌架子，为正式复工生产提供保障。

3月13日上午，雀儿山风和日丽，冰雪渐渐融去。雀儿山隧道正式复工生产。工地现场，项目全体干部职工群情激昂，坚守岗位，隧道内，施工班组着装整齐，开挖、爆破、支护、喷浆等环节衔接紧密、井然有序，砟石场机声轰鸣，工地工程车辆有序穿梭，整个工地一派施工大干的景象。

下午，四川交投集团人事部部长谢敬远、党工部副部长陈庭兰、国道317线指挥长闫平、川高集团人事部部长李昌玖、317线德格副指挥长杨九明、德格县政协主席四郎益西等一行专程来到雀儿山隧道工地检查复工情况。标准规范的项目驻地，气势宏大的隧道工地，精气神十足的项目员工，他们不由得说：中铁一局从外在形象和整体规划上非常到位，具有央企风范。在隧道内，检查组查看了隧道开挖、初期支护、喷浆施工及排水、电路设施等进行了现场查看，认为合理规范，科学文明，符合文明工地标准。特别是封闭式拌合站的地暖保温盒及钢筋加工场物资摆放给检查组留下了深刻印象。

业主的高度认可给项目带来了更大的精神动力，更加激发了全体员工吃苦奉献的信心和力量，大家把雀儿山项目作为一个神圣的阵地来坚守、来奋战。3月15日，四川甘孜卫视记者采风团也专程来到公司雀儿山隧道进行采访，他们被中铁一局雀儿山隧道职工不畏艰险、挑战高原的精神所感动，记者团负责人古建平说：积极宣传报道中铁一局在雀儿山隧道施工的作风和精神，鼓动大家与川藏人民一道推进藏区经济社会和谐稳定发展，我们责无旁贷。

中铁一局四公司雀儿山隧道项目部在复工这场战役里体现了中铁一局的整体实力，显示了中铁一局的施工水平，更充分展现了中铁一局的企业品牌，这也为今后进一步克服各种困难、挑战生命极限、打造高原施工优秀项目部奠定了坚实基础。