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大干六十天确保节点工期——中铁二十三局厦深指挥部为厦深铁路铺轨召开大干动员会

为确保实现厦深铁路6月22日铺架进入我部管段的目标，全面完成2013年各项施工任务。中铁二十三局厦深指挥部严格落实厦深公司《厦深铁路广东段施组推进情况及验收时间安排》中各施工节点完成时间的要求，于2013年3月5日在指挥部会议室隆重召开了“大干六十天，确保节点工期顺利完成的大干动员会”。会议由指挥部党委副书记李富春主持，各工区项目经、书记，各部门负责人及指挥部全体人员参加了会议。

按照厦深公司召开的工作会议精神以及厦深公司下达的年度总体施工计划要求，指挥部管段内的路基桥梁工程于3月15日全部交付铺架单位，管段内的隧道、接触网基础于3月31日全部完成。

为确保以上节点工期目标的实现，厦深指挥部决定从3月1日至4月30日，在指挥部管线内开展“大干60天”劳动竞赛。为此，指挥部对各工区剩余工程量进行了汇总梳理、倒排工期、细化分解、落实责任，下发了《关于厦深指挥部2013年剩余工程节点工期考核办法的通知》并制定了考核奖惩办法，对完成或超额完成任务的工区和施工队伍给与奖励，对进度滞后和完不成节点目标的工区负责人加大处罚力度。

在动员大会上，指挥部各分管领导根据自己分管的工作进行了具体安排。指挥长李武士对“大干60天”劳动竞赛进行了具体安排部署，对今年的三项重点工作进行了安排，对指挥部领导再次进行了明确分工，要求各单位要加强团结协作，按照施工计划安排，把各项指标落实到位，确保节点工期的顺利完成，并提出几点要求；一是加大考核力度，明确责任人，要求指挥部全体人员在大干期间原则上不允许请假。二是加大协调管理力度，全力以赴的按照分工为工区做好服务保障工作。三是加大资金支持力度，最大限度保证施工所需。四是严格行政管理，狠抓作风转变，严格作息时间和请销假制度。五是严格经费开支，严棓招待费、差旅费等非生产性开支审批程序。六是严格成本控制，做好二次创效工作。七是严格考核奖惩制度。八是严格工作责任。各工区项目经理纷纷表态，一定集中各方力量，调动一切积因素，广泛进行思想发动，加强施工组织管理，加快施工进度，保证完成各自承担的施工任务，确保铺架工期，确保深铁路收官之战的全面胜利。

发布：2007-07-17 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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